昨日，安踏签约国家体育总局体操运动管理中心，这也是继中国奥委会、水上运动管理中心、冬季运动管理中心、拳跆运动管理中心之后，安踏拿下的又一项重大体育资源。
或许有人说，这只不过是安踏近年来品牌和体育资源扩张战略的其中一步；但也有人注意到，这一步具有不同的意义。
此次的签约，之所以让人联想颇多，基于两个层面。
首先直观的是，体操项目资源一直是李宁的“自留地”，是其辉煌的起点。不论是体操王子李宁本人，还是李宁品牌，一直镌刻着体操的烙印。此番体操资源易主，不管李宁是力不从心，还是主动战略撤退，都至少让人觉得安踏的强势。
其实，隐藏在两大巨头身后的更深层次原因，是二者创新变革的不同成效。2012年，安踏以76.2亿元人民币的业绩，超越李宁的67.4亿元人民币，从营收的绝对值上成为国产运动品牌的“一哥”。同时，基于行业的低谷局面，2012年也被视为二者转型竞赛的起跑线。
安踏由“品牌批发”到“品牌零售”的成功转型，推动业绩及利润回升明显；“体操王子”的重出江湖，重磅邀请金珍君加盟，拿下CBA等赛事资源等一系列组合拳，也昭示着李宁重振士气的决心。
然而，转型成效确实有差别。李宁日前发布盈利警告，上半年预期亏损5.5亿元人民币，安踏的业绩公告要到8月6日才公布，但从昨天的强势签约、股市表现及市场反应来看，其成绩单让人相当期待。
作为行业两大巨头，安踏与李宁各自的转型与整个行业有着积极的推动作用，也将继续引领中国体育用品行业的转型升级。
在昨天展示的给体操中心定制的装备中，再现“龙”的元素。从签约中国奥委会，从伦敦奥运会到索契冬奥会，安踏推出的“龙服”等装备，一方面体现中国元素，另一方面也是对安踏如今行业地位的诠释。而至少到目前，经过变革的龙头安踏，已经率先再抬头。 陈发沛
