近年来，服装企业面临转型，从美邦试水O2O门店，进行“一城一文化 一店一故事”开始，国内服装企业的变革之路越来越多样。现在兴起了一种新的类型门店——新概念店，所谓新概念店，就是在服装店内除了有衣服之外，还开辟了休闲场所，可以在服装店内喝咖啡、吃东西，这可以说既是一个休闲场所也是一个餐馆，在服装店内可以边选购衣服，边享受休闲时刻。
在国内，这种新的门店类型越来越普遍，Jasonwood、卡宾等国内服装品牌近日开出了这种新概念店，CONVERSE品牌在2012年就已经在北京开设了中国首家新概念店。据了解，部分奢侈品牌、快时尚在店内开辟出咖啡、书店、发廊、餐厅等区域。今年4月，优衣库甚至联姻星巴克，在其纽约一家旗舰店内，留出了一块区域让星巴克进驻。为了让购物环境更休闲与放松，优衣库还为消费者提供了沙发、桌椅和iPad。
Jasonwood董事长洪紫林表示，在Jasonwood“牛仔厨房”概念店中提供的一切，是与牛仔及生活态度相关的生活服务。“牛仔厨房”强调互动体验，整体模式为“定制体验+生活方式”。谈到开新型门店的初衷，洪紫林表示，在互联网冲击下，消费者对服装关注点开始转移，传统终端门店已无法满足消费者个性需求，这也是越来越多服装企业加速谋变的主要原因。
在一位资深业内人士看来，多业态的概念型门店更容易显现出品牌的风格和特色，体验感也会更好。不过，在服装企业的变革浪潮中，仅跟风加码体验服务，在没有系统运营机制的前提下，为了创造卖点和吸引力开出的概念店并不会长久。因此，在新的销售模式启动之后，应该向多方面考虑，比如开展的新概念店应如何培养两边的销售人员，服装销售与餐饮、咖啡等体验区的服务员毕竟要求不一样，需要两边兼顾还是有一定的难度，而且体验区的要求会更高，人员培训更有难度。
