李宁公司结束与中国体操队23年的合作
“正在复苏”的国产体育运动品牌们打了一拳。据数据分析，李宁上半年亏损由去年上半年的1.84亿元扩大至5.86亿元，超过去年全年亏损额3.92亿元。
此外，在近日财报解读会上，李宁集团执行主席李宁对退出中国体操国家队的赞助一事作出回应。他说“体操培养了我，这个决定对公司好，但对我而言很痛苦”。据了解，李宁公司与中国体操队的合作已持续了23年之久。日前，安踏取代李宁公司成为中国体操国家队的赞助商。
清库存持久战仍在继续
财报显示，李宁上半年实现收入31.37亿元人民币，同比上升8.0%，毛利14亿元，较上年同期增10.51%。但亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，现金及等同现金项目净减少3.71亿元。对于亏损，财报给出的解释是，大量存货、呆账拨备和人力成本是影响业绩的主要因素。
存货方面，截至6月底，李宁存货较去年末的9.42亿元增至目前的10.89亿元。根据历史报道，从2011年起，李宁就开始进行清库存，其间，李宁与凡客诚品联手打造的特惠活动中甚至出现了19元的李宁产品，此举令不少消费者抱怨“李宁自毁身价”。然而三年过去，李宁的库存依旧居高不下。
针对库存问题，李宁集团执行副主席及代理行政总裁金珍君表示，旗下有部分分销伙伴的实力较弱，占比大概10%，他们配合转型的力度不足。金珍君说，未来会全力让分销伙伴去库存，保证现金流，同时也要淘汰部分分销网络。
渠道调整是最大难题
清库存重压之下，李宁助推企业转型的“渠道复兴计划”如今看来成效未显。2012年，李宁巨亏近20亿元。当年，李宁公司启动了耗资14亿元至18亿元的“渠道复兴计划”，重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道。改革这两年中，为了优化渠道，李宁公司一直在扩张直营网络，力求能彻底摆脱过去大批发模式的经营困境。
针对渠道问题，金珍君向媒体表示，转型中遇到的最大难题是渠道商，他们的问题比想象的更大，去年第四季度李宁淘汰了4个经销商，加大开设自营店的比例，预计今年新开设的直营店，可以从明年开始逐步贡献盈利。
