Tory Burch前夫Christopher Burch创立的品牌C.Wonder即将面临关闭。这家零售商已经裁减了所有的100个工作人员，并关闭其11个剩余门店，创始人Christopher Burch以及他的公司Burch Creative Capital想创建一个新的专业连锁，提供丰富多彩，乐趣和相对便宜的女性时装及配饰家居用品，这一雄心勃勃的计划被终止。该公司曾经价值约达3.5亿美元。
一位知情人士说，周一Burch Creative Capital的Flatiro办事处会议上宣布解雇消息，职工永远退出了总部。C. Wonder的管理，设计和销售团队还不知道会变成什么样子。一个不愿透露姓名的位于纽约的销售人员称该品牌计划在未来两周内关闭其8家非曼哈顿的店。剩余商品预计在C.Wonder在时代华纳中心、SOHO和第五大道下游的商店被清算。截至周二下午，这些商店员工仍不知道他们其他分店将关闭，还有任何类型的遣散费还不清楚。一些消息人士说，他们预计在关门大吉之前，有一个为期三周的窗口期。
周二Burch说，“零售环境竞争激烈，这令我非常难过，公司今天不得不采取这些必要的步骤。我想亲自感谢即将离任的C.Wonder的员工提供了宝贵的贡献。”
还有待观察，Chapter 11是否将提交?或者Burch将尝试拯救C.Wonder品牌?或以其他方式授权?租赁的债务似乎是Burch在C.Wonder最大的责任，公司在Columbus Circle的商店据说是每平方英尺1600美元。在十一月下旬公司透露将被关闭其32家店的20家 。
一位消息人士说，他跃跃一试和Ellen DeGeneres制定了6个月的交易，发展其生活方式品牌ED。Burch现在也有更多的时间专注于一个多元化的投资组合，其中包括BaubleBar ，他的女儿的——Pookie和Louisa——运动品牌Trademark, Five Below 和Solid & Striped，以及非时尚公司。
在七月WWD采访提及起ED ，Burch坚称他没有以任何形式找另一个项目。“我累了，”他当时说。“出于某种原因，每个人都认为在我们这个行业都置身时尚。我真的不是。我每天都有另外50件事要做。是的，我在我们这个行业已经投资了很多的企业家。 在每一个类别我仅涉及技术。我享受我的度假。所以对我来说，我真的没有看其他东西。 ”
“无法停止下来的热情，创造性和直观，”一位朋友形容他，Burch与C.Wonder最大的绊脚石可能是最古老的困境，太多以及太快。2013年11月与Al Tayer签订授权协议在中东开设门店后，Burch说，该公司的五年计划是在50个国家开设250至300家门店。与他的前妻共同创办的公司不一样，Tory，该公司有她的名字 ——其首次在NoHo开店，在世界各地开设其他独立的商店之前策略性建立了批发业务—— 而Burch与C.Wonder直入零售。根据消息来源，他在其基础设施和外商采购上投入巨资，即使当时对产品的需求还没有发展到那个程度。
从一开始C.Wonder有一个困扰的存在。色彩缤纷的俗气，低成本的标签是2012年11月Burches之间的法律争论所在，当Tory Burch提出了回应，并反诉反对她的Christopher Burch的早期诉讼。他们争论的关键在于在其产品和店面设计方面，C.Wonder概念是否与Tory Burch品牌过于相似。夫妻俩于2003年开始了Tory Burch品牌，于2007年离婚， Christopher Burch最初的法律行动声称，他的前妻和她的公司董事会成员曾干扰他的生意，迫使他卖掉他持有的28 %Tory Burch股份。在2013年1月， Burches表示，他们已经解决了他们之间的法律索赔。”
然而顽强的Christopher Burch可能对投资和产生创造性的想法， 5月， Harlan Kent加盟C.Wonder担任首席执行官，接替成为Reese Witherspoon生活方式公司CEO的前任总裁Andrea Hyde 。
Irving Place Capital首席执行官John Howard认为C. Wonder的灭亡是由于Burch的职业生涯异常。“当你看他的纪录，他是在Hall of Fame的投资者。他开设SoHo店——这是一个触发点，” Howard说。
低成本的运动服、配饰和家居装饰用品充满活力的颜色，最早在2011年10月首次开设7200平方英尺的精品店。其试衣间的触摸屏让客户可以调整照明或更改音乐，这种新奇玩意度购物者十分有吸引力。当时顾客可利用商店内的iPod Touch 结账，当时在纽约C. Wonder是第一个这样做的零售商，当而今天来说是很平常了。
但是精通技术的这些商店可能通过互联网而裁员。该公司的11个独立门店经理都在周一电话会议中得知这结果，一些工作人员第一次通过BuzzFeed报告收到其解雇通知书。
Columbus大街店员工约25人，SoHo的旗舰店约为40名。周二为Tommy Hilfiger, Lord & Taylor 和 Scotch & Soda服务的猎头公司已经联系门店经理洽谈潜在就业机会。 “管理层已经来不及反应发生了什么事情，这就是为什么他们不得不另找出路。他们一年前就应该这样做，而不是等到去年秋季，”一C.Wonder员工在星期二说。““这就是他们要关闭所有门店的原因。”
而在Spring街的销售是相对良好，规模、开销和费用和地点拖累业务，工作人员说。一位在The Shops at Columbus Circle的销售人员描述最近的销售“相当好”，周二，该位置的季节性降价促销均大大高于其他地区。
在2012年秋季，Burch说，他推迟了Electric Love Army 和Number 9 Christopher的推出。“我们对这些集中了全部资源，”他当时说。据消息人士透露，到2013年2月，总部位于波士顿的投资巨头Fidelity获得了C.Wonder10%的股份。在那个时候对冲基金据称支付3500万美元，给出C.Wonder 3.5亿美元的估值。
最近，Burch面对C.Wonder参差不齐的销售额。Burch Creative Capital员工否认在十一月下旬的一份所有门店将被关闭的报告，声称批发将被采用。截至周二，至少有一位高管认为真的已经计划，并指出，周一的新闻让高层措手不及。
