武汉爱弗瑞服饰有限公司自2007年的创立，到2015年的成功至今，中间历经八年的风雨磨砺，在激烈的市场竞争中脱颖而出!回首过去，I·FREE爱无季经历了传奇般的跨越式发展;展望现在，I·FREE爱无季有着属于自己独特的品牌文化沉淀。
对话爱弗瑞，走进I·FREE爱无季
关于I·FREE爱无季
折扣，在大众心目中一直是过季、下架、断码的服装概念，每个服装工作者都希望能拥有一个自己的品牌，I·FREE爱无季 名品特惠馆正是在品牌折扣的驱使下，始于2007年，经过8年的洗礼，我们已显然成为折扣品牌行业的领头羊和霸主!
精致的品牌服饰，优雅的购物环境，专业的店铺管理，逐渐令爱无季成为“成熟女性购物的首选”。购物是一种比较的过程，越来越多的女性认同，比来比去，还选I•FREE爱无季。
2010年，历经3年零4个月，I·FREE爱无季从百把平方的工作间搬进了两栋4000多方的新厂房。从企业规模和总产值两方面看，I·FREE爱无季着实已经成为品牌折扣行业的佼佼者。这3年的艰辛，I·FREE爱无季走上了辉煌的顶盛时期，似乎已经踏上了一个顶峰。
接下来的两年，经历了8年发展的I·FREE爱无季，在2014-2015年获得了可喜的成绩。那么假设一直这样走下去，它的命运又会是怎样呢?
一个品牌，将来能走多远，走到一个什么高度，从根本上来说有几大核心点，其中一点就是——产品的定位，服装的受众群体要够宽广。品牌折扣女装也正是这样的概念，将I·FREE爱无季定位为众多品牌相结合的优惠、优质的品牌定位，目的就是为了让它能够包容更多的目标受众。产品的包容力将会在很大程度上影响企业的年产值。女装作为一个时尚产业，背后包含的一个关键词就是融合。也就是说，一旦将品牌的定位定的太极端，多年后可能对企业带来许多不利的影响。而品牌折扣女装的定位很大程度上就扩大了风格范围，拥有更多的选择。
I·FREE爱无季的发展：产品宽度，深度硬;渠道硬;以及运营、服务、管理硬，才是王道!
经历过I·FREE爱无季的辉煌以及涅磐重生的艰辛，虞我们对于我们的品牌今后的发展，显得非常慎重。2015年，I·FREE爱无季规划的目标是：成为中国未来5年最具成长力的折扣女装品牌。
做折扣女装就跟江湖论剑一样，永远没有第一，因此，I·FREE爱无季不会一味的去追求女装第一，而是要做未来5年最具成长力的女装品牌。
什么叫最具成长力女装品牌，如何实现这一目标?对于这个问题，I·FREE爱无季给出的答案是，产品这个拳头要硬;渠道要硬;以及运营、服务、管理要硬，努力做好这三个方面才是王道。产品这个拳头做硬了，再把渠道及营运、管理和服务这两个拳头做硬，I·FREE爱无季的目标一定能实现。
从2012年到2015年这三年战略转型的发展历程，让我们了解品牌的成功与否最终归结在一家企业和品牌的战略、战术，产品的定位和渠道定位的完美统一;这几年的产品聚焦，I·FREE爱无季已经完全能够在产品收集上找准突破口和自己的精准定位，I·FREE爱无季在重点市场的培育及样版市场建设工作已经展开(河南、河北、湖南、山东、昆明、西安、贵州、福建等全国各个23个省5个自治区，2个直辖市市场已经脱颖而出)，I·FREE爱无季的战略升级已完美的拉开了大幕。
接下来5年，公司将重点升级内部营运体系，加强终端管理;用1年时间做好品牌文化和企业文化的提升和建设工作，致力使I·FREE爱无季女装顺利成为国内市场最具成长力的女装折扣品牌及适应人群最广的品质女装。
