据悉，阿迪达斯现阶段于全国范围内的店铺已经达到8000家，其中许多位于二、三线城市。高嘉礼表示，2014年的新增门店中，有50%布局在中小城市。在其看来，新兴城市具有更高的运动参与度，阿迪达斯也将在拓展新兴城市市场方面不遗余力。“阿迪将主推入门价位及中等价位的产品，扩大品牌知名度及参与互动。”
虽然是国际巨头，但在中国市场阿迪达斯亦吃过亏。2010年的阿迪达斯，在中国市场的份额排名为第四位，落后耐克亦落后于本土品牌李宁和安踏。2010年开始，阿迪达斯在中国开始了“五年规划”，具体策略包括：以各品类全面出击大城市，拓展中小城市，切合特定细分市场的店铺形式和客户支持……
今年是其在中国五年战略的收官之年，在业界看来，其也赶上了一个好年。就在不久前，中国政府提出到2025年体育产业总规模达到5万亿元的目标，并给予足球运动足够的重视。这一机遇对阿迪达斯等一众运动品牌可谓意义重大。阿迪达斯表示，后续的五到十年将抓住机遇发展。据悉，其到2020年中国市场的规划讨论已在进行中。
高嘉礼表示，过去，其在中国市场经历过的挑战包括消费者的消费习惯和喜好等快速变化，因为幅员辽阔、各地消费情况很多不相同带来的策略难以一刀切等。面对中国市场的竞争者——耐克，其表示不予过多评论。“收入上可能有不同的会计计算方法，尽管目前在中国市场并不是第一，但同耐克的差距绝对是在缩小。”
