Ralph Lauren Corp.重组计划再度升级，受成本削减举措和美元走高影响，集团第四季度净利润下滑19%，股价下跌3%至129.18美元。
截止至3月28日的三个月，集团净利润下跌19%至1.24亿，或每股收益1.41美元，去年同期净利润为1.53亿美元，每股收益1.68美元。净营收从18.7亿美元上涨1%至18.9亿美元，其中净销售额上涨1.1%至18.5亿美元;得益于复活节早期，批发业务销售额上涨2.4%至10亿美元;零售净销售额基本持平在8.41亿美元。所有结果均高于华尔街分析师的预期，其此前预期每股收益1.32美元以及18.8亿美元的收入。
截至3月28日的2015财年全年，净利润下跌9.5%至7.02亿美元，或每股收益7.88美元，净营收录得2.3%的增幅为76.2亿美元。该公司表示，目前已经提升所有类别价格以抵消外汇风险，并预计在恒定的货币下，2016年的综合净收入增长中个位数。
董事长兼首席执行官Ralph Lauren表示，公司在世界各地的主要市场开设多家商店，“Drawstring Ricky手袋的推出增强我们奢侈配饰业务的势头。”Nemerov认为服装类别仍然做得不错，无论是Collection、Polo或Lauren by Ralph Lauren产品线都有良好表现。
Ralph Lauren Corp.已于上月开始新的重组计划，而这次主要针对其品牌部门结构进一步转变过渡成一个新的经营模式。首个举措是将首席财务官兼执行副总裁Christopher H. Peterson提升成为全球品牌总裁，并明确目前在转变到新的全球品牌管理结构时，首要注重的是公司旗下品牌，他们将变成六个品牌集团：在品牌总裁Valerie Hermann监管下的奢侈品牌Ralph Lauren(不包括home系列);Polo;Denim & Supply;Lauren ;Ralph Lauren Home和Club Monaco。
另外，Ralph Lauren Black Label的男女装系列将分别被统一至Purple Label和Ralph Lauren Collection当中，总裁兼首席运营官Jackwyn Nemerov指出，尽管Black Label不会再出现，但Purple Label的产品将广泛地加入到分层布置的价格范围内，在两个标签中存在。她解释道，这个改变是可行的，因为消费者在反馈中表示困惑，认为自这两个品牌被标示为“奢侈”产品线后，很难区别出他们的不同之处。而现在合并成一个后，无论是男装Purple Label或女装的Collection都只允许单一的品牌信息。
对于结构改革背后的想法，Peterson表示，这样做是帮助在全球范围内减少库存，并考虑到“世界各地普遍的商品分类”。他指出，“在过去，我们将区域和渠道分开单独经营，在不同的店铺拥有不一样的商品。但转变到相似的商品分类将增加品牌一致性并推动品牌价值。”
在与华尔街分析师电话会议中，Peterson表示公司是“有望实现每年费用节省超过1亿美元”的过渡，并转向到新的经营模式。涉及7000万美元至1亿美元的一次重组费用，其中包括公司全职员工数量减少5%，但他预计在2016财年上半年是有利的。
虽然普遍投资者称赞削减措施，但他们对公司的业绩报告并不感到满意，导致集团股价下跌3%至129.18美元。其中一个原因可能是本季度同店销售额下降4%，这主要受部分旅客消费放缓。截止至52周以来，Ralph Lauren股价低至127.29美元，这是过去6个月来表现最差之一，股价下跌幅度约25.4%。
目前，集团在全球拥有466间直营门店和536个专柜，其中Ralph Lauren占143间，Polo折扣店占259间，Club Monaco则占64间。
