一向以中国男装行业开创品牌自称的七匹狼再次出现在大众视线。日前七匹狼证券部相关高管公开表示，未来七匹狼在保持原有品牌运营之外，还会通过并购来加码轻奢品牌的代理运营业务。其实，早在2011年七匹狼就曾通过收购一家奢侈品代理公司，实现了营收和净利润的大幅增长。如今，七匹狼为扭转颓势再启并购，不过国内奢侈品增速放缓、境内外服装企业压力大、自主品牌消费不振等问题为七匹狼的此次并购增添了更多不确定性。
二次并购
此次七匹狼将并购对象放在轻奢及精品项目上。七匹狼证券部相关高管日前表示，除了现有业务外，七匹狼会进行轻奢品牌的代理、精品运营等。未来大品牌会依托公司现有团队开发经营，轻奢和精品会通过投资并购去操作。
实际上，服装行业的并购代理业务早已不是新鲜事，公开资料显示，自2001年以来服装企业就有了通过并购实现其他品牌代理业务的实例，到2011年呈现出热潮趋势。例如，报喜鸟2012年向韩国品牌出手，买下韩国LG时装集团旗下休闲品牌HAZZYS在国内市场十年的经营权；雅戈尔集团早在2008年宣布以1.2亿美元完成了对美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团的并购。
对于七匹狼而言，此次涉足奢侈品的代理业务也并非首次。早在2011年七匹狼并购杭州肯纳服饰有限公司从而接手了康纳利、范思哲等奢侈品的国内代理权。值得注意的是，七匹狼并购肯纳服饰的同年称业绩利润双双大幅上涨，该公司当年的营业收入和净利润分别达到29.21亿元和4.12亿元，比上年增长了32.89%和45.61%。七匹狼在其财报中并未明确指出，对于肯纳服饰的并购为其2011年的业绩带来了多大贡献，但是熟悉七匹狼的一位业内人士向北京商报记者表示，七匹狼的并购代理奢侈品为其进入高端百货提供了条件，2011年的大丰收与并购肯纳服饰有着至关重要的联系。也正因为有了上一次的并购代理业务经历以及业绩突破，七匹狼的二次并购效果变得尤为值得期待。
救市依托
在业内人士看来，对于服装企业而言，从自主品牌的运营到代理其他品牌，其最大的好处就是实现业务的拓展和告别单一的盈利项目，为企业寻找新的利润增长点。对于2011年以后的七匹狼而言，这一点尤为重要。
自2011年后七匹狼的业绩并未实现持续增长。2013年七匹狼出现了自上市以来的首次业绩下滑，直到现在其业绩仍然处于下滑状态。七匹狼2014年的财报显示，去年七匹狼营业收入和净利润分别为23.9亿元和2.8亿元，同比下滑了13.79%和23.76%，该成绩已远低于2011年时的水平。
关于业绩的下滑，七匹狼在其财报中解释为，伴随着宏观经济的持续低迷，各种新的商业模式、新经济、新技术、新应用的崛起，传统行业面临着转型升级的紧迫形势。因为终端盈利能力下降，公司代理商、经销商放缓了拓展渠道终端的速度。
服装行业内人士向北京商报记者表示，在营收、净利双双下滑之际，七匹狼重启并购业务，再度加码代理业务，短期内对七匹狼的业绩会有推动作用，并且对七匹狼的股市表现会有一定的帮助，但是后期消化程度如何仍有待观察。
另值得注意的是，七匹狼将此次并购对象目标锁定在轻奢代理商。业内人士指出，自2013年开始国内整体奢侈品行业发展受到约束，虽然轻奢仍在一枝独秀，但是其热销能持续多久，七匹狼能否物色到合适的并购对象，都将成为此次并购成败的关键。
针对七匹狼此次二次并购的相关细节问题，北京商报记者多次尝试联系七匹狼有关人员，但是截至北京商报记者发稿并未得到对方回复。
困难重重
虽然七匹狼方面对于重启并购显出胸有成竹，但是业内却对此表现出了更多担忧。“并购会为七匹狼带来一定的希望，表面上也会带来些许的盈利。但是七匹狼若想走出连续亏损的逆境还是会有很多的阻碍与挑战。”服装行业分析师马岗对于七匹狼的二次并购效果如是判断。
在业内人士看来，七匹狼面临的第一个困难是服装企业国内外竞争加剧现状。进出口贸易政策的放松致使国内外服装品牌竞争更加激烈，此外，服装业已经不单单只是拼品牌了，还有供应链周转等其他问题，而这些恰巧是七匹狼还未能顺利解决的。
除此之外，马岗进而指出，服装企业的收益主要来自两个方面：一是渠道的拓展，二是门店的数量。七匹狼此次轻奢项目并购是其在业务渠道的拓展，虽然表面上看是有可行性的，但是其自主品牌门店频频关闭的问题却不能由此得到解决。
“七匹狼作为上市公司在服装行业也是有实力的，但是其缺乏自己的创意队伍。”有不具名服装专家坦言，服装企业想要生存下去要从设计、做工、服务以及销售四方面入手才能走得久、走得远，而七匹狼目前还未在这方面有所突破，这是该公司遇到的第三个问题。
业内人士由此总结，七匹狼想效仿2011年通过并购来改变目前业绩下滑局势是较为困难的。“关键是对并购项目的消化能力如何，通过消化再作用于自身的主营业务，若消化不良，对于七匹狼而言反而会成为累赘。”
