尽管American Apparel与创始人兼前任首席执行官多夫?查尼之间的纠葛仍在继续，但该公司已经制定了一张路线图，力图成为一个销售额达到10亿美元的品牌：大量减少性暗示元素，推出质量更高的产品。
给投资者的演示中的截图
这家时装零售商在去年解雇了查尼，并指控他和多位员工关系暧昧，管理不善等，该公司营收在2014年下跌4％，至6.09亿美元。(除去开新店和关店的影响，营收其实下跌了6％。)
作为这家零售商最大的股东，对冲基金Standard General为公司引入了新的高层领导团队，其成员包括今年1月履新的首席执行官宝拉·施耐德。新领导层大肆抨击查尼，指责他推出的产品种类过多，使用了臭名昭著的低俗广告，财务业绩极为糟糕。American Apparel设定了中期目标：销售额达到7亿至7.5亿美元，最终达到10亿美元。
在上周一次面向投资者的介绍会中，该公司管理层声称American Apparel是“一个具有社会意识的标志性品牌”。为了达到上述销售目标，公司计划在广告中去除性暗示元素，转而推出更加精致的宣传活动，并减少产品类别，进军尚未开发的市场以降低对已饱和市场的依赖，比如纽约和洛杉矶等大城市。American Apparel还打算将用户群体扩展至60岁人群。
在报告中，American Apparel表示公司计划“重铸这一品牌，宣扬其积极、包容、具有社会意识的一面”。这意味着该公司将摒弃American Apparel多年来“惹怒许多人”的标志性特征——“裸露和公然的性挑逗”。新品牌面向“16至60岁之间自信美丽的人士”，且适合“各个种族”。
American Apparel还在规划其他微小却意义深远的变革。其中之一就是招募更多的设计人才，以提高产品的合身程度和外观。公司打算将产品种类减少30％，以获得更大的收益，避免在失败的产品上浪费资金。
American Apparel明确表示，该公司有能力在运营方面做出大量改善：管理层希望在公司建立即时需求和预测团队(这是一切大型零售商的核心部门)，并减少产品进入市场的时间(想要与动作迅速的时尚连锁店H&M等竞争，这一点至关重要)。
店面也将有很大的变化。American Apparel在全球有242家店面，但相当大一部分都在纽约或洛杉矶，许多其他城市却只有一家店面，公司认为这是不够的。管理层准备在开发市场时进行周全的考虑：城市人口须在40万以上，新店销售额须在120万美元以上。管理层还希望店内变得更加整洁。
在多年的狗血剧和糟糕的表现(自2009年起再未盈利过)之后，公司的新任务是“成为一个财力雄厚、具有社会意识的标志性品牌，向消费者提供优质美国产品，并推动股东利益最大化。”这可真是一个雄心勃勃的崇高计划。
