报喜鸟召开“智能制造暨战略转型新闻发布会”，拉开了公司转型升级的大幕，提出“一主一副、一纵一横”战略，为其自身拥抱互联网、迎接新挑战的找到切入点。
布署战略转型升级
“一主一副”，即报喜鸟以服装产业为主业，以互联网金融为副业，在巩固强化服装品牌市场地位的同时，积极参与分享互联网金融高速发展的红利。
2015年上半年，报喜鸟先后投资仁仁分期、永嘉恒升村镇银行、温州贷、口袋理财等，其互联网金融生态圈版图初具雏形。
“一纵一横”则着眼服装版块，纵向做深全品类私人定制，以满足消费者的个性化需求；横向做广多品牌，以满足消费者对不同生活方式的体验需求。在成功运营韩国哈吉斯、意大利恺米切等品牌基础上，继续引入趋势性品牌，形成5个以上的代理品牌群，保证多品牌组合的活力与优势，代理品牌群计划达到1000家网点。全品类个性化定制极致客户体验。
报喜鸟早在十年前就涉足量体定制业务，经过数年的积累与沉淀，后台工艺、技术标准、制作流程不断优化，定制工艺已接轨国际，2014年在业内率先实现全品类私人定制，品类涵盖西装、衬衫、大衣、夹克、羊毛衫、T恤、皮鞋等。
2014年，报喜鸟中营业定制收入贡献率超过10%。公司计划三年内，定制收入占比达30%。
接轨工业4.0
真正的个性化定制必须由智能化生产做支撑。报喜鸟于2014下半年开始布局工业4.0智能化生产。
通过近一年的规划、实施、试运行，报喜鸟第一条智能化生产线，已经改造完成，通过工业4.0智能化生产，克服服装个性化生产品质和生产效率降低的瓶颈，率先实现“个性化缝制不降低品质，单件流不降低效率”这一服装定制的最高生产目标。
据了解，顾客通过线上E-MTM系统DIY自主下单，后台进行智能化数据分析和信息整合，通过三种不同功能的智能系统并发生成版型、工艺、物料、排单四类生产资源信息。各组数据同步汇集到先进的MES生产执行系统，生成唯一编码，将这个编码导入RFID芯片，根据RFID个人服装身份证数据信息，所有原材料和辅料，通过智能制衣吊挂体系，传送到每个工人面前，相应所有信息也会在每位工人的平板显现屏上显现，确保一人一版、一衣一款，一单一流。
社会化营销多方共赢
现场，报喜鸟董事长吴志泽提出的“社会化营销”概念引发了现场嘉宾的浓厚兴趣。他认为，互联网时代标志着社会化商业时代的到来，信息及交易成本的降低，传统企业的边界已经模糊，社会化营销也逐步取代传统营销手段成为趋势。
“三个一”工程是报喜鸟社会化营销的重点：充分利用报喜鸟品牌现有近千家提供全品类私人量体定制服务的业务基础，在未来三年发展1000家智能裁缝创业平台(为大学生提供创业机会)、发展1000家婚庆定制合作项目、通过上海宝鸟工厂对接1000家全球私人定制店(打造跨境电商平台)，从而织造一张深入消费者购买场景的、多触点、利益相关者多方参与的社会化营销网络。首批150家婚庆量体定制合作店、50家智能裁缝定制店将在下半年陆续开业。
