依思Q，是时尚女鞋也是创业平台。依思Q自2005年创立至今已有十年。十年磨砺，依思Q坚持“更多款式、引领时尚”的创新模式，每年设计3万多双新鞋，从中精选1800款推向市场，现已有2000多家门店覆盖全国30多个省市，成为全国女性熟知的时尚女鞋品牌。2015年，依思Q再出发，对品牌战略全面升级，全新VI标识“It`s Q”亮相，品牌形象更加国际范儿。
而依思Q除了为都市女性提供优质鞋款的时尚品牌外，还是一个创新型的员工自主创业平台。许多员工在依思Q工作的同时，还是依思Q的加盟商，经营着属于自己的门店。依思Q合肥分公司货品经理陈厚德在2011年成为品牌加盟商，现已拥有9家依思Q门店，每年1000多万元的出色业绩，使他成为当之无愧的人生赢家。
为了给员工提供更多创业机会，今年5月，依思Q推出“依思合伙人”项目。依思Q全国店长和职能员工都有机会成为依思Q门店的承包人，从一名员工转变为老板，真正实现与企业共赢。为了帮助依思合伙人角色的有效转变，依思Q特别设计多项培训课程，让“合伙人”系统学习店铺选人和激励的有效方式、辅导店铺赚钱之道、店铺工资费率管控方法和店铺运营标准规范，实现依思合伙人“老板”角色的顺利转变。为鼓励依思合伙人在新的起点上创造出更多的奇迹，依思Q还在门店运营过程中给予他们强大的支持，使每一位合伙人的努力都能得到丰厚回报。
依思Q副总经理王宏星表示，假如把每个企业都当成一个社会人的话，企业文化就必须承载着这个人在亲友圈的对内形象，以及在公众面前的对外形象。因此，在推进企业文化的建设时，不能一概而论，必须有的放矢地进行立体式展现。对此，依思Q有着一套全方位的企业文化建设方案，并且在近年来得到了有效、圆满的落地。
“柔性管理的概念看似复杂，其实通俗地说，就是要为员工提供一个良好的工作环境和氛围，不断帮助员工提升技能，持续提高员工的工作价值感。”王宏星解释道。据了解，在企业硬件设施上，依思Q不遗余力地创造良好的工作环境，努力使伙伴们能够舒心地进行工作。与此同时，依思Q每年都会组织员工进行旅游，使其能够劳逸结合，改善工作状态，提升工作效率。
与此同时，在提升员工的工作技能方面，依思Q也做了大量的努力。前不久，依思Q刚刚结束的第二季“最强店长”总决赛，该活动是全国2000多家门店集体充电、齐头并进再起航的历程。经过这一番历练，出色的店长们将满载收获回到各自门店与店员分享，带领依思Q终端门店进行跨越式的服务升级、管理升级和理念升级，同时强化了零售和人力团队的向心力、凝聚力及协作能力。
老板感言
梳理这一些看似零散的措施，实则是依思Q企业文化根植于员工心目中的基础。马云也曾经说过，企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。而企业文化的制定必定要和员工的利益相关，否则文化就是浪费资源和时间。依思Q同样是秉承了这样的一个理念，不断致力于企业自身文化的推进。
