据日媒报道，日本生活方式品牌“无印良品(Muji)”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。据悉此举是希望降价扩大消费层，吸引更多消费者。
降价的具体计划为：无印良品将在8月下调118个品类、12月将下调145个品类的商品价格，平均降幅达20%。据介绍为了降价后保证利润，2015年Muji服装有60%是在东盟国家进行生产的，这一比例将继续扩大。
而此前，就在2014年秋季，Muji也曾对其107个品类商品平均降价17.5%。不到一年的时间内降价两次，可见品牌决策者对于拓展市场的强烈诉求，另一方面也揭示了“生活方式”市场竞争的激烈。
奢侈品牌扩大经营范围 开始贩售生活方式
近日Gucci在中国上海开设了其全球首家餐厅引发关注，而据悉 LV、Prada、爱马仕、RalphLauren等奢侈品牌也都曾涉足食品餐饮业务;5月，香奈儿全球首家Spa水疗中心将位于巴黎的丽兹酒店开业。
除了顶级奢牌的这些跨界经营之举，轻奢品牌产品线的扩张确实能够引起Muji原有消费阶层的注目。纽约的轻奢侈品牌Kate Spade公开了即将在下半年面市的产品计划，意味着其将打造全面的生活方式品牌——据说可以承包你的家。这份产品计划中，可以看到童装、瑜伽服等服饰类产品，还有覆盖餐具、家具、墙纸、卫浴用品的家居线。
结合Prada、Chanel、Gucci、SK-2、雅诗兰黛等高端品牌近几个月降低在华售价的现象，这种“搞副业”的举措显然是一种深挖消费需求的多元化尝试。一旦消费者对这些品牌的“副业”产生认同，那么“生活方式”这一市场将摆脱之前不温不火的状态，正式进入高中低端俱全的竞争格局。Muji这类走“格调”路线的生活方式品牌将面临由蓝海到红海的转变。
快时尚利用天然优势 涉猎时尚周边家居
今年四月，ZARA HOME在日本东京开设亚洲首间旗舰店，超过700平方米的店铺将陈列全系列商品。ZARA HOME于2003年成立，销售床上用品、各类餐具和个人护理用品，至今在超过47个国家拥有400家以上店铺。
ZARA HOME开设以来，家居系列很快成为了快时尚新的竞争热点。和Zara Home不同，H&M并没有开设独立的家居门店，而是作为旗舰店的一部分辟出单独区域，从而以更低成本快速扩张。H&M家居系列于2014年1月正式登陆中国市场，首批售卖店选址为北京悠唐广场、上海南京西路、苏州观前街以及成都IFS国金中心门店，并将于之后进入沈阳市场。仅一年多的时间，H&M Home在中国已经进入十余家门店。
快时尚本就具有品类多样的特质，由服饰鞋帽扩张到家居及个人用品基本没有转型带来的突兀之感;由于原本的知名度及实体店铺多等因素，消费者容易接受也有更多机会接触到新的品类。相对亲民的价格更是快时尚品牌做“生活方式”对Muji一个潜在威胁因素。
原有及新兴生活方式品牌的竞争
更重要的是，在中国的一、二线城市，众多原本小众的生活方式品牌正在被更多的消费者所认识。原因有城市消费者越发注重生活品味的趋势，以及媒体的普及等。失物招领LOST&FOUND、山行SHANXING、Normann、emoi等品牌的设计给了消费者诸多选择。
在10年前Muji刚进入中国市场之时，以其无意识设计、极简主义、崇尚自然等理念赢得了一批忠实的消费群体：尽管溢价不低，消费者仍然心甘情愿为“情怀”买单。然而随着这种模式的走红，Muji确实不再是此类领域中一家独大的品牌了。另外价格更加亲民的宜家等同样有着独特理念的品牌也一直在发展。
最新的公告显示Muji今年3-5月在华销售额为112亿日元，大涨94%，在此情况下仍然大规模降价显示了品牌在扩大消费群和维持溢价之间的博弈选择。在同类选择日渐增多、快时尚和奢牌加入“混战”的情况下，“生活方式”这块蛋糕的分法将会有变化是必然趋势。
