清华总裁班提到，1990年创业的李宁，20年间做成了中国第一大的体育服饰品牌，也是中国第一家做偶像营销的企业。但是，到了2012年，这个企业开始巨亏了20亿;到2014年上半年，它又亏了5个多亿，全年亏了8个多亿。
很多人都很不解：这个企业到底发生了什么事呢?是它的销售渠道发生问题了?还是鞋子质量发生问题了?清华总裁班表示，研究后你会发现它没犯任何错，它一直按20多年来的逻辑走到了今天。那到底是哪里出现了问题呢?
第一，李宁在全国有6000多家连锁店，但是现在的80、90后不再到连锁店买鞋子，他们都到网上去买了，你会发现它的消费者突然不见了，这是一件很恐怖的事情。
第二，原来做一双鞋子，春季到了，做两到五个款式就够了，一年做四五个款式就可以了。但是在新的消费时代里，一个春季就要做30多个款式的鞋子，鞋子的品类会发生非常大的变化，比如快跑、慢跑、打篮球、打高尔夫球，用的鞋子是不一样的，原来是没有这样的区别的，现在品类大幅增加了。清华总裁班指出，这无疑给李宁带来了巨大压力。
第三，你现在问一个80、90后：李宁是谁啊?50、60、70都知道，是中国伟大的体操运动员。但是80、90后不知李宁是谁。清华总裁班讲到，所以李宁之前塑造的品牌神话，就一下子老化了。
第四，李宁对美国市场、欧洲市场整个战略性的营销输出也失败了。因为国际资源，早已被耐克、阿迪达斯等一线品牌瓜分了，留给李宁的空间非常有限。
清华总裁班谈到，所以你会发现，在过去很长一段时间里很成功的李宁，突然在这两年里迷路了。迷路的结果是，会迅速走向衰落。所以，对所有企业来说，不紧跟时代的变化，最终只会被时代所抛弃。
