因为一直被与“血汗工厂”联系在一起，快时尚品牌们总将提升代工厂工人的福利当做实践企业社会责任、维持企业形象的重要一环。最近一两年，H&M就下了狠力“重新做人”，在为工人谋福利上，几乎每一个月都能折腾出点新闻。
比如，H&M与包括Global Framework Agreement(GFA)、The International Labour Organization(ILO)等机构都有合作，鼓励工人民主选举代表，以积极、平等参与和企业及政府的对话、组织职业教育和技能培训，优化工厂硬件环境等。
根据服纺行业新闻网站FIBRE2FASHION援引的数据，截止目前，H&M通过签署协议、加入协会等方式，已使得旗下290个工厂有了工会及工人对话机制，这意味着37000的员工权益在一定程度上有了申诉和保护的渠道。H&M方面发表的声明称，2018年时，将保证有一半的代工工厂实现这些改变。
除此之外，2017年3月，H&M又加入了联合国的Better Than Cash Alliance联盟，与可口可乐、万事达等公司一起主张以电子支付方式发放员工工资。由此，与H&M有合作关系的工厂都被建议改变过去现金支付薪酬的方式，以提高支付的效率、透明度及安全性——由于员工多是女性，电子支付能够减少这些员工被抢劫的概率。
过去很长一段时间，在H&M的最主要产地孟加拉国——H&M全球160万代工工人中有超过27万来自这里——工人每个月平均需要排队18分钟才能领到薪水，效率低下。
而此等低效率让工厂损失一大段有效生产时间，工人也因此需要加班才能来满足产量要求。
听起来，H&M的确做出了许多努力。不过，在北欧银行可持续金融业务主管Sasja Beslik看来，这些举措的实际效率却不高。
当地时间6月1日，Beslik在自己的Twitter上发布了一条经由其所带团队计算后得出的结果：“如果H&M能将一件T恤的成本提高16至33美分，那么在孟加拉国辛苦劳作的工人们的薪资可以较现在的所得翻倍;如果成本只提高12至25美分，那么工人们起码也能拿到当地的最低生活标准金额”。他还将计算过程一并上传，同时@H&M。
根据Beslik团队公布的数据，H&M孟加拉工厂员工的平均工资为每月86美金(约合人民币586元)，而当地的最低生活标准为每月239美元(约合人民币1627元)。Beslik建议H&M可以通过适当提高产品售价，来抹平因工人提薪而上涨的成本。目前H&M方面未对此做出回应。
尽管理论上说，H&M只需提高十几美分的价格就可以抹平可能上涨的成本，但H&M很可能并不愿意这么做。
一方面，快时尚市场竞争激烈，上新快、价格低、款式时尚是每个品牌都在努力实现的目标，这个时候逆向而行，提高售价，哪怕只是十几、二十美分，很可能影响其市场表现。
另一面，在整体策略上，H&M从2016年起也开始注重营收效率，这从其关闭门店，节约成本，追求已开门店的最优坪效的种种尝试也能看出。在这样的背景下，H&M要提价也是不符合集团整体规划的。
归根结缔，企业社会责任是企业们在市场竞争中锦上添花的一部分，可企业的终极目标还是盈利。所以，需要依靠牺牲潜在利益去完成这份“责任”，品牌方可能就要再琢磨琢磨了。
