Chanel正分阶段将美国市场的批发模式改为特许经营模式，重点和尼曼、波道夫·古德曼、萨克斯第五大道精品百货店、诺德斯特龙和布鲁明戴尔等高端零售商合作，预计在2020年初完成全部转换。为此，Chanel总裁兼COO John Galantic十二年中首次接受媒体采访，侧面证实了这一策略对品牌发展的重要性。
受益于数据透明、掌控度高等优势，特许经营模式是奢侈品牌和高端百货的主要合作形式之一，在亚洲和欧洲地区的零售商中尤为常见。但美国高端百货仍是为数不多的、还常采用批发模式的零售商群体。
其实在2017年10月，Chanel已经把布鲁明戴尔的一家店转换为特许经营模式。Galantic透露，这的确帮店铺实现了增长，因此Chanel下决心要彻底转变。
Galantic在接受《女装日报》采访时阐述了实施这一策略的几个原因。
首先，他表示Chanel希望能加强与高端百货顾客的沟通，并更便捷地为他们提供服务。“我们在研究中发现，顾客对品牌50%的印象是由消费体验决定的，”他说，“所以我们更想与顾客建立一对一的关系，成为更强调D2C的品牌。”
这并非意味着Chanel想要淘汰其零售合作伙伴，恰恰相反，许多顾客第一次购买Chanel的体验往往都是发生在高端百货中，这更强调了体验的重要性。
而高端百货也很欢迎Chanel采取特许经营模式的做法，因为渠道整合之后，顾客可以在它们那里买到店里没有库存的商品。而对于高端百货的顾客来说，以后便可以享受和精品店顾客同样的电子服务，例如在Chanel系统中累计消费数额、成为Chanel VIP等。“我们计划2019年在全球都能打通这样的服务。”Galantic说。
而对于高端百货的Chanel店员来说，特许经营模式也让他们距离品牌更近了。“特许经营模式意味着各部门要有更多的协作，对于员工来说，这多了许多职业机会。” Galantic说。他们可以直接与品牌沟通，便于获得品牌提供的培训和发展机会，
为配合这一策略，Chanel还准备为北美市场增加700个精品店、高端百货员工，并采用混合薪酬模式，即对那些为顾客提供全程体验服务的时尚顾问予以奖金。 “如果我们雇佣了700个人，还需要有人来领导他们。” Galantic说。因此Chanel还要雇佣一些技术、分析和数据方面的员工。
咨询公司Robert Burke Associates董事长兼CEO Robert Burke认为：“过去几年，我们看到更多的品牌采取了特许经营模式，Chanel可能是最让消费者和零售商垂涎三尺的品牌之一。因此，Chanel知道自己能为百货公司的整体品牌阵容所增加的价值，我相信他们会愿意进行谈判。”
自今年6月，公布了成立108年以来的首个财报后，Chanel动作频频。先后收购了西班牙皮革制造商Colomer、入股瑞士腕表品牌F.P. Journe母公司Montres Journe SA 20%的股份。又将公司分散全球的业务部门集中起来，把大部分原本在纽约的国际业务部门迁去伦敦。这期间，还推出了首个男士化妆品线Boy de Chanel。
在宣布转换特许经营权时，Galantic也一再强调说Chanel当下正有着极高的受欢迎程度。Chanel 的财报显示，2017年总销售额为96.2亿美元，同比增长11%。如今这些策略可能正是Chanel想要保持生命力的做法。
