30年前，晋江还只是福建沿海的一个小渔村，30年过去了，晋江已经成为中国经济最发达县级市之一。小小的晋江拥有3000多家鞋厂，40多家上市公司，孕育出了安踏、特步、361度、贵人鸟、德尔惠、喜得龙、乔丹等上百个体育品牌，被称为“中国鞋都”。
央视体育频道在很长一段时间里被人戏称为“晋江体育频道”。2016年巴西里约奥运会上，来自晋江的安踏、361度、乔丹、舒华等体育品牌集体亮相，闪耀全球，如此豪华的阵容竟来自一个人口200万的县级市。
闽南地区土地贫瘠，资源匮乏，为了生存，闽南人吃苦耐劳，敢于冒险，成为下南洋的主力军，至今东南亚还生活近千万闽南人。改革开放后，南洋的侨胞回国投资，一下激活了晋江的经济。
晋江的陈埭镇是鞋都的中心，在这里同村的丁明亮、丁思强、丁国雄分别创建了德尔惠、美克、乔丹。这里还有一栋著名的三兴鞋业大厦，属于丁水波的特步。对面不远处是丁世忠的安踏工业大厦，再走几步就到了丁伍号的361°。
1985年，《人民日报》爆出震惊全国的晋江假药案，57家假药厂中45家在陈埭。如此不光彩的事情让晋江政府不得不出手整治，躁动不安的商人和资金开始紧盯制鞋业。
1987年，17岁的丁水波创办了特步的前身——三兴制鞋厂;同样17岁的丁世忠背着父亲赞助的600双鞋子北上闯荡，为日后的安踏打基础。
丁世忠的父亲丁和木，早年以打渔为生，改革的春风吹到晋江后，看着隔壁邻居靠做鞋大把大把的挣着钞票，眼红不已，心一横，变卖家产又借了笔钱，跟别人合伙用毛毡搭起了制鞋作坊。
丁世忠从小就在鞋堆里长大，凭着一股初生牛犊不怕虎的拼劲，17岁只身一人跑到北京的商场推销鞋子。商场负责人被缠的又好气又好笑：“你才多大，就跑出来做生意?”在推销过程中丁世忠发现商场的进货渠道就是批发市场，于是，他就在大康鞋城租下个柜台，从老家订货，再把鞋批发出去。闯荡4年，丁世忠大赚20万，决定回乡发展。
1991年，21岁的丁世忠开了一家完完全全属于自己的鞋厂并注册了“安踏”商标，表示要“安安心心、踏踏实实”地发展。
90年代，品牌对晋江来说还是一个相当遥远而模糊的概念，靠着为海外品牌贴牌加工，晋江鞋厂的小日子过得相当不错。
不过，在北京闯荡过的丁世忠知道，国内市场比海外贴牌市场加起来还大，为别人代工不牢靠，也没有前途。在做代工的同时他开始布局自己的品牌营销网络。1997年东南亚金融危机爆发，靠代工的鞋厂成批成批的倒闭。
而提前布局的安踏已经开了2000多家专卖店，把命运牢牢掌握在自己手里，此时中国体育品牌的王者是如日中天的李宁。丁世忠决定学习李宁发力品牌建设，1999年安踏签约孔令辉，同时在央视投放广告，当年安踏全年利润400万，营销费用花掉300万，这对于那些贴牌的鞋厂来说，简直是石破天惊!
2000年，孔令辉在悉尼奥运会勇夺男单冠军，实现大满贯，全国的经销商蜂拥而至，踏破了安踏的门槛，安踏立刻横扫中国，当年的销售额就突破3亿。2007年，安踏成为最早一批在香港上市的晋江体育用品公司。
2008年的北京奥运会，让体育品牌迎来了快速扩张、强势崛起的机会。但是，也迎来了更加强势的国际对手，安踏、李宁纷纷出现库存积压，营收倒退。同行开始疯狂关店，断臂求生，丁世忠则没有急于关店，而是回收库存开设更大的工厂店，通过电商渠道处理库存。
另一方面，国产品牌要摆脱身上的“土气”，提升品牌形象并不是件容易的事，李宁就差点掉进坑没爬上来。小心翼翼的安踏选择了更保险的方式。2009年，安踏用6亿港元收购意大利的斐乐(FILA)。此后，安踏先后收购斯普兰迪、迪桑特(DESCENTE)。这些收购帮助安踏成功打入被耐克、阿迪紧紧占据的一线城市，到2017年，安踏拥有869家FILA店，21家DESCENT店。
2013年，安踏成功超越李宁坐上国内头把交椅，而德尔惠的丁明亮已经去世2年，德尔惠公司也因经营不善，面临倒闭的风险;特步的业绩一路下滑，丁水波决定带领时尚运动起家的特步进军专业运动。
如今，安踏市值已经突破1000亿港元，成为第一家达成此项成就的国产运动品牌，李宁市值约180亿港元，特步约90亿港元，361度约50亿港元。
安踏不断巩固着自己的老大地位，继续拉大和晋江兄弟之间的差距。但另一方面，为阿迪和Nike等品牌做代工的申洲国际市值却达到了1200亿港元，证明国产品牌与国际品牌的差距仍然相当巨大。
