而在2017年，公司一季度实现营业收入16.74亿元，同比下降12.89%;净利润2893.5万元，较上年同期下降43.68%。同时美邦服饰预计今年上半年净利润或将亏损，亏损扩大至0-6000万元。
美邦服饰方面获悉，目前公司依然处于转型关键期，公司品牌在加盟市场的产品、渠道、零售体验等核心竞争力尚未在市场端得到充分显现。部分渠道老化的加盟市场已在加快转型调整，加盟市场新的购物中心等新兴渠道在直营渠道取得良好表现的带动下已开始逐步布局。
早在2017年7月18日，美邦服饰宣布，旗下Metersbonwe主品牌未来将由单一休闲风格升级为同一品牌下的五大独立风格。美邦服饰创始人周成建表示，通过一系列革新，Metersbonwe品牌仍然存在超越优衣库的机会。经历过了互联网转型过程中的冲动、迷茫和错位，公司将回归服装品牌的本质，以国际优秀服装品牌为对标，做一个好的品牌经营者。
据介绍，Metersbonwe这五大风格覆盖休闲、潮流、街头、极简、森系等不同路线。周成建表示，希望用五种不同的风格来给不同偏好的消费者更多元的选择，并用集合店、风格店等多种渠道接触消费者，从而给Metersbonwe品牌注入新的活力和动力。这项工作从去年年初开始尝试，到目前为止，已在全国多个城市开设了数百家集合店和风格店，后续将向全国加快推广。
当前，快时尚品牌的主流消费者较为年轻，对网络的依赖程度更高，而社交媒体的蓬勃发展为品牌方提供了有效的宣传营销途径。通过微博、微信公众号等平台，品牌方可以向消费者及时发布和更新产品上新、门店活动、促销等信息，调动消费者参与互动，为线上和线下门店带来更大的流量。另一方面，大数据、云计算等科技手段有望助服装品牌实现精准营销，从而更高效的满足消费者日益升级的需求，为顾客带来更加优质的购物体验。
而业内人士此前曾表示，周成建主导下的美邦服饰转型布局购物中心渠道之举也表明，线下门店的价值将被重新审视，拥有线下数量多、质量精的品牌，将成为服装新零售的第一实践者。
麦肯锡在其发布的《2018年中国消费者调查》中提出，近些年中国消费者对于全球品牌和本土品牌的认知更加细致，与以往对国外品牌表现出浓厚兴趣不同的是，国内消费者对本土品牌的认可度在提高。随着消费偏好理性化程度的提升，本土消费者对于自我需求、产品性价比以及售后服务等提出了更高的要求；而早期消费中以品牌归属地为基准决定购买决策的行为逐步减少。
近几年，美邦将城市特色与店铺升级改造结合在一起，在全国陆续推出多家体验店，店面设计均植入当地文化元素。大举实行店铺改革“一城一文化，一店一故事”策略。
周成建此前还曾提出美邦2018将开展“业务节流、组织开源”的策略，以防止持续亏损。
