安踏的国际化野心显露无遗。
近日安踏体育用品有限公司(以下简称安踏)在上海市青浦区西虹桥商务区设立上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)作为安踏的全球零售总部。
此外，安踏提出要将亚玛芬体育旗下的户外品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊发展成三个价值10亿欧元的品牌。
由此可见，安踏已摩拳擦掌，将以运动服饰行业巨头耐克和阿迪达斯为目标，向国际市场挺进。
布局亚玛芬体育
据悉，未来安踏会将集团旗下众多国际品牌的零售管理中心汇聚于上海安踏中心。该中心将作为安踏集团的全球管理基地之一，并作为安踏全球创新整合基地、全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台。
此外，安踏还发布了亚玛芬体育的发展计划，未来4-5年，安踏将专注于旗下户外品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊的建设，这三大品牌的鞋服品类占比将从40%提升至50%。
同时加大渠道布局，三大品牌的全球自营门店数量将增长两倍以上，全球电商年复合增长率将达到30%-40%，收入占比将提升至30%。
为实现以上目标，安踏体育将着重增强在关键领域的竞争力，包括调整管理层、强化中国团队、加强零售系统和全球仓库产能；主动管理品牌组合，确保价值创造最大化。
对于亚玛芬体育成长计划的具体内容，安踏相关负责人向媒体表示，安踏内部正在制定细化的经营方案，或将在明年年初寻找合适时机公布相关细节。
自收购亚玛芬体育以来，安踏对于追赶竞争对手表现出了强烈自信。
安踏方面曾表示：“在正面战场上，耐克的优势在中短期很难撼动，而我们收购亚玛芬体育，则可以在细分市场上，迅速占领高点，形成差异化竞争的新对峙格局。”
然而，亚玛芬体育的财务状况很不乐观。根据安踏今年的半年报，MascotJVCo(亚玛芬体育主要持股公司)在约三个月的时间内净亏损8.49亿欧元。
此外，英国品牌评估机构品牌金融公司于今年3月发布了“2019全球最有价值的50个服饰品牌”排行榜，其中运动品牌耐克蝉联第一，品牌价值为324.21亿美元，比上年增加了15.7%。
运动品牌阿迪达斯位例第三名，安踏位列第21名。可见安踏与耐克、阿迪达斯在品牌价值上仍有不小差距。
安踏对于旗下品牌的规划还是比较清晰的，但安踏旗下品牌众多，如何将各个品牌的优势得到最大限度的发挥并产生协同效应，还需要仔细考虑。
运动品牌斐乐的成功让安踏充满信心，但斐乐的成功花了十年时间，亚玛芬体育旗下品牌能否在五年内实现安踏制定的“小目标”尚待市场检验。
目前户外用品行业不是很景气，国内的消费需求不旺盛，市场尚在培育期。如果安踏未来能赶上户外用品市场增长的爆发期，那也有可能通过亚玛芬体育晋升为国际品牌。
对此，安踏在阐述亚玛芬体育的发展规划时也坦承表示，未来业务发展机会与挑战并存。
安踏将完成平台搭建，形成专业、时尚、户外运动三大品牌事业群，搭建零售平台、供应链平台以及IT财务等后台组织平台，为亚玛芬体育提供零售等资源支持。
