传统产业和互联网正在融合成为一个命运共同体,中国产业互联网的春天才刚刚开始,创新的红利潜力巨大。——马化腾
哈勃智慧云创始人高敏
当马化腾这句话的时候,传统时尚产业的一位二代女企业家已经在产业互联网方向摸索了2年,并且成功将一家传统制造业进行了柔性制造转型升级。她就是湖畔大学4期YPO成员,汉帛集团总裁,哈勃智慧云创始人——高敏。
在成功将汉帛集团进行柔性制造转型升级之后,高敏开始思考,如何让整个时尚产业都能跟着转型升级,如何复制出千千万万个“汉帛集团”?带着这样的使命感,高敏投资创办了时尚产业首个工业互联网平台——哈勃智慧云。
哈勃智慧云以智能制造为核心引擎,基于“全要素,全产业链,全生命周期”的理念,搭建服装行业云以及智能制造云,助力服装领域中小企业实现转型升级。
“我发现时尚行业不仅仅缺的是智能制造,还缺少供应链整合,更缺的是流量时代下好的内容和好的产品。”高敏表示。
而哈勃智慧云就是要解决行业的这些痛点,这也是哈勃智慧云的价值所在。之所以起名“哈勃”是因为「哈勃望远镜」,可以着眼于小,放眼于大。哈勃智慧云就是能够将产业链的最小单元整合进来,从这里可以看到整个行业的新未来。
据了解,哈勃智慧云拥有四大能力矩阵:智造云、行业云、时尚云和文化云。
行业云:标准化的合作接入平台,对上,它能够给源源不断接入的供应链伙伴提供标准化的接入接口;对下,它能够将平台的订单用自动化的形式派发给下游的工厂,并高动态地将供应链与工厂的信息做匹配。
智造云:通过低成本批量可复制的智能生产方案,采集、处理、传输、分析、反馈产能端的数据,达到与行业云订单数据及供应链数据的匹配。
时尚云:为时尚行业提供中国第一个一站式解决平台,赋能产品、内容、供应链等核心资源。
文化云:第一个中国时尚设计元素的集合体,能够将大量概念设计应用落地。而在现阶段,时尚云与文化云将主要以共创中心的形式来落地。
哈勃智慧云希望通过这四朵云撬动整个时尚行业,带领时尚行业向产业互联网,智能制造方向转型升级。
以下为与汉帛总裁高敏对话的部分内容:
问:哈勃智慧云的短期和长期目标是什么?
高敏:我们近一到两年当中,成功将产业链全部打通,从智能制造一直到文化穿透,先把最小的雏形一年中做稳。
然后,我们有很大的一个功能是赋能和孵化。我们已经在孵化一些项目,然后在整合这个行业当中每个节点上的资源。
我觉得最重要的是先把中间核心的内容比如技术,整个组织的核心打造好之后,再往外延展。这里面就会有很多生态系的企业,我们会有重度的生态系企业,也有轻度的生态系企业。无论是轻度的还是重度的,都用我们整套的解决方案在赋能和孵化。
问:哈勃智慧云的优势是什么?
高敏:我们的优势是对行业的Know-how(行业秘诀),另外行业的人脉资源也是非常重要。我们说隔行如隔山,就像我提到的大家觉得服装是一个门槛很低的产业,但当你进来的时候,你才会发现服装是一个门槛很高的产业。
举个简单的例子,比如说今天你是个微商开始卖东西,卖着卖着发现东西越卖越好,这时,你会发现不知道到哪儿找供应链,好不容易找到供应链,有可能品质又不够好,或者报价不合理。这种情景,意味着很多资源是被整合的。哈勃智慧云就可以将这些资源整合进来,提供一站式服务。
另外,这个行业里已经有智能制造和一定互联的基础,哈勃智慧云比其他行业整合起来速度会更快。
哈勃智慧云从行业云、智造云到时尚云、文化云,这四层将技术快速整个交互在一起,这就是哈勃智慧云的优势。
我们不仅仅是工业互联网,我们更是一个能力平台,希望能够为产业带来更多解决方案,推动产发展。
问:哈勃智慧云发展过程中有遇到哪些难点?
高敏:哈勃智慧云在集成很多柔性制造的企业,其实汉帛是其中一家柔性制造企业。
在过去两年当中,我觉得有几个难点。
第一个难点,让工人思维意识转变确实是很难的事情。因为他们原来做的都是大批量一模一样的东西,现在突然跟他讲,今天你要做5件,明天你要做500件,后天你要做5000件,其实这是很高的难度,工人会接受不了。所以,我们做了很多思想教育工作,希望工人在思维意识上进行转变。
第二个难点,我们在技术领域遇到了很多困难。因为我们有大量的软件系统,可是这些软件系统并没有办法支撑到整个平台的发展,或者整个柔性制造的发展。
我们其实是个传统行业,没有办法找到高科技人才。大家一听到是服装就没兴趣了。因此,我们花了很长时间不断在技术上做摸索。我们不是简单让第三方来做这个事情,我们是自己一点一点的把这个团队搭建起来的。
我记得有个教授来我们公司,问我们智能制造解决方案的负责人是不是阿里出来的。我当时就笑了,完全不是。他就是我们土生土长的智能制造解决方案的负责人,完全没有从另外互联网企业去找。
因为,制造以及这个产业并不是一个单纯的技术人员就能理解的,它一定是一个Know -how和技术的结合。
问:哈勃智慧云做过哪些合作与尝试?
高敏:我们真的试了很多方法,试过软件。直到富士康来的时候,我们觉得特别特别合适。因为他们在传统电子行业的制造,有非常好的智能制造的解决方案。我们就是希望跟他们一起能够把这样的系统开发出来,我们真的走了很多弯路。
所以,今天你看到的解决方案看起来很容易,实际上花了很多心思。我们在一次又一次在这当中吸取经验,然后把它放到新的系统中来,我们接下来会加强对这一部分的技术开发。那么我们也会把这样的平台再去做一个加固,是这样。
问:哈勃智慧云给整个行业带来的价值是什么?
高敏:我觉得哈勃智慧云给行业带来最大的价值就是解决方案,解决行业的痛点和问题。
比如说刚刚有个小姑娘跑到我旁边说,他们是一个年轻的团队在尝试做一些创新的事情。但又不知道从哪里发展更好,哈勃智慧云让她感觉找到了组织。
我曾经开玩笑的说,哈勃智慧云未来是一个以科技、经验和专业为中后台的球体。这个球体将不同的点,不同的资源,通过转换嫁接在一起,然后让它变得更好。
如果说你问他带来的价值和地位是什么?我觉得最大的价值是解决了行业痛点,而且我们也愿意帮着行业里遇到瓶颈的人去解决他的问题。
问:哈勃智慧云与汉帛的关系是什么?未来的发展?
高敏:我是从汉帛长大的孩子。我觉得汉帛将来可能会成为哈勃智慧云当中的一家生态链公司。其实这个定位我们非常清楚,为什么说哈勃云不仅仅是一个互联网的平台,它更多是球体的原因,是因为在这里面你发现我们提供的解决方案是一系列的,这一系列解决方案当中,它会有不同的公司承载不同的功能。
汉帛就是哈勃智慧云产业链当中的公司,只不过是一个重控的公司,还是一个轻控的公司。我们现在还正在探索当中。
至于资本层面,两家公司没有任何关联,因为我们希望哈勃智慧云是一个行业中立性平台。
虽然创始人是我,大家都会觉得汉帛是不是投了很多钱在这上面,其实是没有的。其实我们希望保持它的独立性和中立性。
这也是为什么我们能做这件事情,而别人做不了,我愿意把我们27年的企业放在一个正确的位置上,让它有一个正确的发展,让哈勃智慧云变成一个中立的界面服务于这个行业。
问:哈勃智慧云的数据来源?
高敏:我们的数据,第一个当然来自于我们的缝纫机,来自于我们的产线,来自于我们的订单,包括还有每一个客户与工厂发生的这些交易数据。
很多人都在讲,B2B这个东西到底怎么做?其实我们为什么花那么大的力气做智能制造解决方案?就是希望产能透明化,但是不代表工厂透明化。我们也希望订单透明化,但不代表客户的透明化。
在这个过程中,高效协同的本质就是在于说,它可以快速的去做一个匹配,而不是局限于人为的选择,因为我们现在很多时候是人为的选择,我今天这里不做了,我就要到那边去做。但是通过系统以后,我快速把这些数据都抓到。整个链条透明化了以后,我们就可以植入很多的服务,包括刚才提到比如说金融的服务。
至于如何保护他们的隐私,在这个过程中我们会尽量保证工厂和品牌都有一定的,因为我们不能太透明,太透明了我们就是一个链接平台。
问:对于产业互联网,你是如何看待的?
高敏:我觉得现在应该有好多种不同的产业互联网的平台也起来了,因为我身边就有两三个。大家都聚焦在不同的地方。其实现在在B2C的数据,我认为其实极其完整,但是在B2B你会看到没有什么数据。
我认为今天中国互联网发展已经非常好了,B2C这个领域发展也非常非常好,怎么把B2B的数据能够清晰把它呈现出来,高效跟B2C的数据去做互动和协同,是非常重要的事情。其实我们的野心不仅仅局限于在服装,我们一直说是一个时尚产业,我们一直也在强调,我们是一个解决方案的提供方。
产业互联网当中不仅仅只有制造、供应链,还有很多内容方,比如说一个网红卖他的产品,如果他有高品质、高效的供应链跟他协同,他可能做得更好,包括品牌、电商都是一样的。我是非常看好产业互联网的。
问:怎么让服装行业加入哈勃智慧云?
高敏:我们一开始的启动点是柔性化制造。因为柔性了之后,就需要高效协同和整合。因为我们是一个信息极其不对称的行业,大家都在找,我们接下去到底怎么走,我们接下去到底怎么发展?
大家都会觉得觉得中国制造好像遇到了很大的瓶颈,接下去按照传统路线走不通了,突然柔性制造这件事情出来了,供给侧改革这件事情出来了。
其实柔性制造是一个全新的课题,这里面就需要有一些新的内容,很多人在行业里面做新的尝试,或者做新的创造。
哈勃智慧云的能力让大家自愿的跟你一起来做。
