新冠疫情的到来，让整体经济环境亮起了“红灯”，据央行数据显示，今年一季度国内生产总值同比下降6.8%，经济运行面临较大压力。各个行业都不容乐观，服装行业也未能幸免。在这种经济形势之下，企业过往的自我积淀成为了抵抗风暴的关键，而企业后续发展的长度却依赖于其自我修炼的深度。那么，面临疫情大考、经历“至暗时刻”的服装业，又该如何展开绝地反击，实现自救呢？
逆势而为，品牌如何反击“黑天鹅”？
其实，在疫情爆发初期我们就能看出，不同企业的“解压模式”也大不相同，有的选择蛰伏，修生养息，有的则选择逆势而为，率先垂范，带领行业勇闯“黑天鹅”。而后者的企业中，便有波司登的名字。
疫情期间，波司登秉承“温暖全世界”的品牌使命，向包括湖北武汉在内的疫情较严重、气温较低的全国各大省市抗疫一线工作人员们提供御寒保障。据波司登官方公告，从疫情爆发截至3月18日，波司登已向全国438家医院及单位驰援捐赠羽绒服共计151368件，总价值超3亿元，以实际行动兑现“温暖承诺”。
除了积极加入驰援救助大军中，波司登还发挥专业优势，在国际舞台展现中国品牌的自强自信。受疫情的影响，往年2月份中国时尚力量纷沓而至国际时装周的景象不再出现，中国时尚力量大范围地取消各大时装周行程。面对国内外媒体提出“中国面孔集体缺席”的质疑，波司登勇当“逆行者”，作为中国首个登陆伦敦时装周的中国羽绒服品牌，用中国红“点亮”秀场，将国际化时尚设计、匠心的产品品质完美融合，赢得了来自世界各地嘉宾齐喊“中国加油”的祝福声。
这一举动不仅让国际时尚界感受到了中国品牌的魅力，还向外传递了一个信息：世界的秀场，中国品牌不缺席。同时，波司登的表态也让我们看到，即便处于非常时期，专业与品质永远是企业发展的第一要务。
勇敢革新，是后疫情时代的必经之途
打响反击信号后，一向以匠心精神备受嘉奖的波司登，面对疫情挑战，对内积极改革创新，加注产品研发的同时驱动持续发展的战略布局。
疫情期间，除了将更高品质的产品带向伦敦时装周这一国际舞台，展现中国时尚品牌魅力之外，波司登还采取了离店销售、无接触服务等灵活模式，实现与消费者形成更好地链接，为全国的羽绒服爱好者提供更为安全、多样的消费体验。可以看出，通过深化供给侧结构性改革，波司登以提升产品品质、实行零售精细化运营的方式，加速了波司登品牌新旧动能的转换，也让品牌成功渡过了疫情的爬坡期。
而为了后疫情时期的再次腾飞蓄力，波司登创造自我变革的契机，通过发布史上最大力度的股权激励政策，实现团队管理的激励与赋能。据了解，波司登前3次的股权激励方案，有效调动企业内部积极性，实现了业绩快速增长。2015-2018年，波司登营收从57.87亿元上升至103.83亿元，归母净利润由2.81亿元增加至9.81亿元，实现战略转型初期的稳定高速增长。虽然此次激励考核2020-2022财年的业绩指标并未公布，但在当前时点发布大力度、长周期激励计划，无疑将助力企业更好地绑定管理团队，实现未来3年的稳定增长。
值得一提的是，波司登还锚定“用户第一”的根本点，以顾客价值为最高追求，结合5G技术、人工智能、大数据等时代前沿技术应用，对商品的生产、流通与销售过程进行系统性升级改造，由此实现了品牌数字化经营核心能力的建立。
激活可持续发展的内生动力，创造顾客价值形成有效供给，一直以来是企业间的老生常谈，而波司登此番自内而外的模式革新，无疑让我们看到了在后疫情时代，中国服装品牌再度活化的必经之路——激励赋能与数字化建设需齐头并进。
匠心出品质，波司登受海内外青睐
顺应时代主流，响应国家对“工匠精神”的号召，专注羽绒服44年的波司登，每一件羽绒服至少经过150道以上的工序，在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新，也正是因为这份坚持，波司登羽绒服的品质和保暖性广受国内外好评。
尽管时下经济环境仍旧严峻，但品质与专业永远不会被时代抛下，波司登多年来“聚焦羽绒服”的发展模式，恰好是一个不断精进专业水平、优化产品品质的过程。换句话说，曾有言“得流量者得天下”，目前看来“得品质者得发展”更为适合。
