MOFAN培训现场
权责分明是绩效之源
张老师结合全球500强和国内知名领军企业的成功案例，为MOFAN讲解了现代企管理科学、合理的绩效考核体系，强调必须将工作量化、细化，以此观察每个阶段、每个环节的工作推进情况，促进公司每个员工和每个职能部门提升工作效率、提高效益，完成整体经营目标。
同时，权责分明便于直接考察员工的表现，可作为个人今后工作中换岗、评优、晋升、奖励、加薪的直接参考依据。
高效创新是衡量标准
“绩效考核并不是一种企业的监管制度，”MOFAN服饰副总经理陈兴先生颠覆了大家关于“绩效管理”的传统偏见，并给出了一个更恰当的定义，“它是督促员工提高工作技能、工作效果、提升专业能力的监测平台。”
据了解，MOFAN的绩效管理会参照企业自身情况、人才架构的匹配和战略目标的合理性，针对性开发薪资计划、培训计划、福利计划，并成立“绩效考核小组委员会”，鼓励员工以科学创新的方法高效完成制定的任务和设立的指标。
共同发展是最高目标
人是企业最有价值的资源。MOFAN服饰总经理郑红灯先生认为公司创新考评机制，强化绩效考核，不仅是工作高效执行的驱动能源，更是推动公司创新各项工作的快能渠道。
不可否认，绩效考核可以客观且直观地反应出工作中的薄弱环节，相信通过 “绩效管理”有效及科学的操作，能引导MOFAN在未来通过修正策略，走向更正确的方向，保持员工和企业与时俱进，为MOFAN未来发展战略目标的全面实现保驾护航。
