林权德 高级服装经营管理顾问
林权德老师精研服装技巧多年，并有40多年的工厂管理经验；精通绩效提升、生产战略、技巧传授、模板制作、工厂管理、制度研拟。曾辅导过七匹狼、利步瑞、世纪锦、凯瑞尔、润创服饰、巨亮服饰、林麦公司、艾克威、俊铝集团、益达制衣、海欣丽宁、神游羽绒、唐羽制衣等服装企业。座谈会详情
一、活动背景
在工业4.0的背景下，郎咸平曾说过：只要工业4.0在全球铺开，中国制造将全线崩溃、解体。目前制造业处于艰难阶段，成本直追美国，如果美国推动工业4.0，成本再下降40%，我们竞争的机会在哪里？作为制造大国的中国，企业正面临着严峻的经济转型，正处于由制造大国向制造强国的迈进阶段。
目前服装行业还是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。企业高管提升绩效管理是当下改善服装生产管理的途径之一。
二、活动主题
提升服装生产企业的竞争力，使服装生产做到内外兼修并扎实生产基础。促进服装制造业的发展，改善服装生产难以生存的现状....
三、活动内容
服装技巧——提高生产绩效、依赖产前培训
思维改变——做法改善、改变行为、改变习惯
追根究底——细节优化、工匠精神
导入IE——七大手法、灵活运用、改变流程、改善绩效
服装技巧——首重分析、放大差异、在于思维、在于手法
四、活动对象
服装生产企业的老板、厂长、管理者等相关人员。
名额限定为：20人
五、活动流程
时间：2016年9月18日
地点：广东省深圳市南山区关口二路智恒产业园
附林权德老师近期在武汉为企业培训的现场图
六、报名方式
电话联系：0755-26582990
QQ：399000168
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