男装蜕变：在转型升级中找到新发展路径！

时间：2017年04月07日来源：中国服饰新闻网作者：

不久前，本土男装龙头上市公司红豆实业股份有限公司（简称“红豆”）发布继续停牌公告：出售房地产业务，打造男装板块。根据调整，红豆男装板块所占的比例会越来越大。“这主要是源于红豆非常看好服装主业，未来要把它做大做强，致力于打造男装大板块格局。这是红豆的发展规划，也符合证监会的要求。”红豆实业股份公司董事长周宏江告诉记者。

　　无疑，在男装领域，红豆要的是大未来。

　　整个2016年，受整体经济下行和消费升级的影响，男装产业持续了低迷市场的严峻考验。营收暴跌、收购破产、库存积压、资本多元……但企业转型也在加速，其中也不乏像红领、报喜鸟、海澜之家等企业勇于突破、不断开创出实体经济蜕变的新模式、新征途。

　　定制化爆发

　　定制化是男装企业转型的路径之一。

　　对于个性化定制，耐克CEO Mark Parker曾表示：“未来10年，行业创新最可能催生的就是个性化产品。不仅从功能上、审美上为你做出改变和创新，还包括今天我们做不到的全新的生产方式。”这一说法也深得男装企业认同。成立22年的红领，在个性化定制领域可谓走出了新境界。

　　近日，红领集团正式更名为酷特（Cotte）。据红领董事长张代理表示：“酷”代表当下时代, “特”代表变革创新，以酷特作为定制平台及服装品牌的标识，昭显了红领持续革新的决心，因此更名。

　　其实红领的个性化定制已走了14年，自从2003年，红领就敲响了从成衣生产到个性化定制转型之战的战鼓。期间经历了多次深入骨髓的颠覆：从大规模制造转型大规模定制、传统产品输出转型为平台和理念的输出。如今的成绩也令人欣慰：在服装行业普遍进入寒冬的全球大背景下，红领在2012年—2016年,企业产值连续五年增长100%以上，利润率达到25%以上。

　　提起报喜鸟，人们的印象多半是：这是一家传统的服装制造企业。但是，当你走进它的私人定制车间，看到以大数据为基础支撑的人机协同生产模式时，你会看到另一个报喜鸟。在这里，来自全国各地的在线订单，会被系统分解成若干个工序进行“一对一”的分配。以一件定制西服为例，顾客进入网站或者微信公众号，就可以在线DIY出自己中意的款式。随后，系统会按照地域分布，由当地或者就近地区门店的量体师72小时内登门为顾客测量尺寸。当订单派送到工厂后，系统会自动分解成398道生产工序；同时，按照熟练程度、工作忙闲等分类，在数据库内匹配最合适的工人进行配对，并将生产指令发送至每个工人操作台前的PAD上，工人按照指令操作即可。

　　报喜鸟总经理周信忠告诉记者，目前私人定制业务正以每年50%以上的增长速度增长，去年实现产值5亿元，相当于总产值的30%。未来这一数字还会更高。个性化定制的市场吸引力也会反映在即将亮相的2017CHIC春季展，此次展会，除了报喜鸟的智能生产模式，红领集团将以大体量的展位呈现对生活方式的定制，除了往届引爆现场的西装定制和魔幻工厂，此番参展还将带来牛仔定制、女装定制；湖南帝楷将主推更加灵活的零售定制合作方式；在去年春季展上以高端定制服务为主打亮相的大杨创世也会带来惊喜。

　　智能化浪涌

　　去年10月，马云在杭州云栖大会上提出：未来30年，社会发展将出现5个新趋势 — 新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。其中，新制造、新技术，这也是男装企业转型升级的引擎。

　　如意集团的智能化始终走在前列。最近，山东如意控股集团将西装面料两个月左右的生产周期缩短至两周，面料长度和花色还不受任何限制。如意控股集团首席技术官丁彩玲：“像这块面料，它需要十二种颜色的纱线，现在采用一种新型生产模式，只需要纺一种白色的纱线，直接通过数码印染，就能生产任意长度，随意更换品种。”这种新智能带来的颠覆性生产模式，让如意在全球率先实现了小批量、多品种和快速反应，这是此前数码印花设备望尘莫及的。为此，在研发新产品过程，如意通过对喷头高度、打印精细度、还有面料的渗透性、用墨量的工艺研究，进行了大量实验，逐步解决了以上问题，也获得了一块面料就拥有11项国家专利的成果。科技支撑、设计引领，让如意坐上了中国纺织服装行业头把交椅，继2009年如意纺获得国家科技进步一等奖后，去年，又同时摘得中国工业大奖和中国工业设计金奖两大工业领域最高奖。

　　智能化永无止境，为缩小中国服装与国际时尚品牌的差距。2010年，如意斥资50亿日元收购日本拥有20多个品牌、排名第一的东京主板上市公司瑞纳。去年，如意再斥资13亿欧元收购法国顶级轻奢品牌SMCP集团，一举跨入全球前10大品牌运营商行列。通过大手笔并购，如意集团已在全球拥有近5000家品牌零售店，旗下运营30多个国际知名品牌，走完一个服装品牌企业100年所走的路程。

　　如意集团整合全球资源，以科技化、高端化、品牌化、国际化为引领，加快了智能制造企业的时尚转型。2016年，如意集团蝉联中国纺织服装企业综合竞争力和主营业务收入双第一，并逐步迈向时尚产业集团。

　　而着力打造中国第一男装文化品牌的红豆，从2007年召开转型升级成立大会到2016年的新型智慧化门店的形成，红豆男装用智能摸索出了适应市场的有效转型路径。

　　2016年红豆集团的主题是“六个化”，即智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化。智能化排第一，可见红豆的决心。随后红豆从红豆男装，到红豆居家，再到红豆商城，红豆从网络商城、移动终端开展“全网商业模式”。2016年6月，红豆股份首家智慧门店开业。同年11月，红豆集团正式成立物联网事业部，进一步提高信息资源开发利用能力，创新性地开发了可穿戴产品。依托智能化，红豆男装也引进了国际化一流的设计团队和商品企划团队，增强自主研发能力，开发了满足个性需求的系列创新产品。从护士衫到红豆棉，再到轻西服、3D弹力裤、七彩羽绒……这也是红豆致力打造“三品”的缩影。

　　智能化发展也让红豆收获颇丰，2016年“双11”，红豆网销再次突破历史纪录，红豆居家、红豆男装、红豆童装等网销纷纷刷新销售额，当日销售同比增长28.84%。但周宏江却有着更大的目标，“随着消费者对产品的环保性、健康性、功能性提出了更高要求，红豆只有不断深化智能制造，才能走向一个又一个60年。”

　　以此同时，利郎的转型也依靠智能化。利郎提出“提质不提价”策略，以产品为核心，就生产、渠道、销售、管理等系统进行多方升级，深耕服装市场。依靠科技，利郎在产品研发设计方面不断提高原创比例。截至去年，集团自主研发面料的产品比例约占25%，产品原创比例高达60%。此举很大程度上改善了过去同质化泛滥带来的竞争压力，拉开了与同类竞品的差距。

　　广东中山服装产业中的小榄、沙溪、大涌等产业集群，也正依托智能互联网找到新发展思路，依靠科技创新，集群在金融、研发、设计、生产、销售、培训、展览、物流等领域资源实现优势集结，拓展了服装品牌与市场，加快了服装行业的转型升级。2017年CHIC展上，以小榄、沙溪、大涌为代表的中山产业联盟将再次展示互联网发展的成果。

　　年轻化再造

　　年轻化成为男装企业发展的抓手。

　　在行业焦灼的2016年，海澜之家的业绩可圈可点。据近日《福布斯》实时财富榜TOP100显示，海澜之家创始人周建平2016年以36亿美元摘得中国时尚首富，截至2016年前三季度，该公司逆势高速扩张近1000—4962间门店，总收入约121亿元，净利润24亿元。这家成立于2002年的本土服饰品牌近年的发展势头强劲，离不开品牌年轻化。在2012年、2013年销售收入增长乏力的情况下，海澜之家开始向年轻人群靠拢，相比此前主要对成年男性客户，2015年以来海澜之家的时尚款式已经达到50%的比例，以适应80、90后的需求。随后也搭上备受年轻人群欢迎的综艺栏目的顺风车，进一步打开了年轻消费市场。

　　2月8日，海澜集团官方公布，集团董事长周建平之子周立宸担任海澜集团有限公司总裁，据悉，年轻二代接班后，海澜之家会进一步向年轻消费群体靠拢。

　　其实，七匹狼也在挣脱“青黄不接”的老男装形象。从2014年开始，七匹狼便已经与众多互联网品牌合作，在年轻氛围之中展示七匹狼的品牌魅力。2016月10月，七匹狼与小米合作推出基于小米操作系统的手机主题。从“穿在身上的史诗”的苗狼、“寻找灵魂图腾”的臧狼到“狼影缤纷”的傣狼，再到“草原之王”的蒙古狼，小米为七匹狼设计了4款具有现代设计质感与中国传统元素相互融合的手机主题壁纸元素。七匹狼便通过年轻人热衷的文化与他们沟通，也获得了诸多米粉的关注。

　　这并不是七匹狼第一次跨界合作。两年前为迎合年轻消费者，七匹狼曾在游戏领域、音乐领域及互联网等领域合作，其中与UBER的合作让七匹狼与年轻群体的互动更深入，在社交网络上制造了巨大的话题效应，3天触动了30万点击量。

　　尽管七匹狼的转型之路还很漫长，但它已然把握住了年轻化的消费趋势。都说男装品牌是中国服装的风向标，而今，这潭深水开始浪花激荡。

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