记得上回写某个公司报道的时候，某个follower在下面问了一句，“山东如意是什么鬼？”
所以，山东如意是什么鬼？山东如意就是我们这篇文章的主角之一。用更官方一点的语气来说，山东如意的前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂，是全球知名的创新型技术纺织企业，也是中国最大的纺织品制造商之一。
2016年10月的时候，山东如意拿出了13亿欧元，收购了Sandro、Maje的母公司SMCP 80%的股份，堪称截至到目前中国时尚领域最大的并购交易。
而现在，就在这个9月，俺山东大如意收购的SMCP要在法国巴黎上市了。据说，公司的估值会超过24亿欧元。
为什么选择法国巴黎？以我浅薄的金融学知识来看，选择上市地点，要么就是离了解你的投资者近——所以我说江南布衣你跑去港股上市作甚呢，搞得股价一直上不去，A股IPO排到现在估计也能上了；
要么就是离消费者近，当年PRADA除了在米兰，还在香港上市，就是为了靠近咱大中华消费市场。
这么看起来，论投资者，论消费市场，在法国创建的SMCP都还是在法国上市占优势，巴黎算是最合适的首选。
其实说起来，2016年3月的时候，SMCP就计划要上市了。
准确地来说，应该是SMCP的创始团队（主要是创立了Sandro的姐姐Evelyne Chetrite以及创立了Maje的妹妹Judith Milgrom）想要上市，但是手里握有SMCP 70%股份的私募基金KKR想要卖给山东如意，毕竟俺山东大公司开出的条件太诱人。
最后，如你所看到的，还是拿着股份多的那一方有话事权，SMCP就这样被山东如意招安了，拿下了80%的股份。
这次收购算是成功吗？从2016年3月SMCP就可以上市看起来，山东如意的入股，不算是推动这家公司上市的主要原因，最多可以因为中国金主的身份、更大的中国市场潜力，把公司估值推得更高一点。
有业内人士评价说，现在还无法判定如意的这次收购是不是算成功，毕竟，如意拿下SMCP就是厂长管店长——就是一个生产布料的，招安了一个面向终端消费者的柜姐；
还有，山东如意没有对Sandro、Maje这些品牌有所贡献，资源并没有整合到一起。
辣么，到底俺山东大如意对SMCP有没有帮助？咱们来看数说话：
2017年上半年，受到大陆地区销售的推动，Sandro、Maje和另一个品牌Claudie Pierlot的销售额在亚太地区增长了51%。这是在如意收购之后。
在如意收购之前，2016年下半年（也就是说，在如意还没有介入很深的情况下），SMCP旗下这三个牌子在亚太地区其实也增长了45%。
收购前后的增长速度相差不算很大。
销售增长主要还是通过开店扩张来推动的。2014年底，这三个牌子在大陆的门店是10家，到2015年底，门店数就变成了67家。
有趣的是，2016年下半年，欧洲地区（除法国之外）的营业收入涨了20%，而2017上半年的收入涨幅是26%——容我大胆猜测一下，其中有不少，应该是来自中国代购的销售。
我认识的一个西班牙代购，就从去年开始吆喝卖Sandro、Maje，认为成熟奢侈品买家在买了一堆包之后，开始寻求价格适中的服装。
这恰恰是如意的成功之处——踏准了中高端服装消费崛起的鼓点，发掘了符合中国姑娘审美的好牌子。
所以，考虑到中国服装企业以往买了太多放在那儿食之无味弃之可惜的国外时尚品牌，山东如意的这一次收购，算是成功。
当然，这是不是山东如意眼光独到，就不好妄下结论了。
毕竟，他们家和别的中国企业一样，到处买买买：2010年，买了日本品牌Renown，2012年，入股苏格兰粗花呢生产企业Carloway，2014年，入股德国男士西装生产企业Peine Gruppe，今年3月，还买了英国风衣品牌雅格狮丹Aquascutum。
在时尚行业，国外的优质资产不那么多——要不牌子要足够有名，比如昨天传出的要被出售的瑞士皮具品牌Bally；牌子不够出名的，买回来在中国发展，就会有风险。
粗略总结起来，之所以如意这次买成功了，还是在于Sandro、Maje这样的品牌有那么几个特质：
1、本身在国外市场有高曝光的、门店数不少的，SCMP三个品牌在全球拥有超过1000家门店——这样起码在越来越多的中国游客眼中混了个眼熟；
2、品牌本身有强烈的意愿在中国发展和推广。嘿嘿，我还记得Maje这个品牌早年在我们平台上做过推广；
3、产品设计过硬：Sandro、Maje的风格是很女性化的，还挺符合很多中国姑娘的审美，尤其适合数量庞大的、爱走公主风的网红，这对品牌的普及来说也是一个好处。
4、价格适中——虽然我个人认为以质量来说，Sandro、Maje的性价比不算太高，但还是要比中国商场里动不动就要3000+的不知名品牌好太多了。
从这个角度来说，我谨代表国内的一众姑娘们，还是欢迎像如意集团这样，买些好看的品牌回来，填充我们那被ZARA优衣库侵占的衣橱～
