9月20日-21日，2018纺织服装产业互联网峰会在上海龙之梦大酒店举办，以“VUCA新时代·产业互联新生态”为主题，以消费互联网→移动互联网→产业互联网→价值互联网的发展导向，探讨服装产业互联网发展的之路。
雅戈尔集团股份有限公司常务副总裁胡纲高在峰会做了《雅戈尔在工业互联网领域的探索》主题分享。中国服装网在现场有机会采访到胡纲高先生，了解雅戈尔对互联网的探讨成效。
雅戈尔集团股份有限公司常务副总裁胡纲高
记者：在新零售大趋势下，雅戈尔互联网布局有哪些变革？
胡纲高：雅戈尔是一个比较传统的服装制造企业，成立39年来一直致力于商务男装的生产。雅戈尔其实在现在社会下有点逆潮而动，在众多品牌都注重轻资产时，雅戈尔则注重购资资产，基于两个考虑，一个是库存压力，另一个是渠道压力。所以这两年雅戈尔投了重金在实体店的建设上，我们购资了243家超过1000平方米的门店用作平台的建设，同时我们在生产端继续做衍生，做棉花、汉麻的种植以及在国内外面料生产布局。在这一过程中我们认为互联网是精密结合在其中，所以我们并没有把互联网拎出来做其他的改造，但事实上在我们每一个工厂建设中我们都运用了互联网的技术，比如运用了工业互联网的成就做了智能工厂的改造，在针织工厂基本实现了无人化，而最近刚刚完成了对西服工厂的改造实现智能化生产。在营销端我们也运用了互联网实现智慧零售布局，如在门店加入了人脸识别技术、射频技术达到产品的可追溯与产品生命分析等，一系列的内容可以说雅戈尔在传统企业中植入互联网因素。可能雅戈尔在外面看来并不是一个非常现代的公司，但事实上每一步科技的进步我们都在享受其中的成果。
记者：目前雅戈尔在工业互联网领域的探索成果如何？
胡纲高：应该说还在路上，我们也不能说互联网带给雅戈尔有多少的提升，但可以说一个数字的对比，2014、2015、2016这三年整个服装销售几乎是没有增长，数字都徘徊在－0.1%到0.1%，维持在原来的水平。但这三年也做了一个积累，对工厂的改造、营销端的改造包括电子商务这一板块，2017年业绩则实现了爆发，2017年服装板块的销售增幅在15%左右，利润增幅在20%以上，2018年上半年利润增幅在30%以上，预计全年增幅也是比较客观的。当然在这个过程中也有种种原因，但与一系列的网络化改造是分不开的，但具体30%以上的利润增幅有多少是与互联网相关我们不好去说，但我认为其中的效果还是比较明显。互联网确实帮雅戈尔改变了原来的很多传统模式，生产模式、销售模式及库存与物流管理等等方面都有非常大的变革。
记者：对于参加此次的2018纺织服装产业互联网峰会，有什么感受？
胡纲高：2018纺织服装产业互联网峰会惊喜还是非常多的，首先整个峰会的利益比较高，第一天的演讲有很多行业顶端的设想，让我们打开眼界；第二，峰会还有比较多的接地气内容，如20日下午到21日上午一些企业的设想，会让很多企业有更多的收获。但还需改进的一点是相互交流的环节比较少，20日最后圆桌会议的内容是比较丰富，但时间比较紧凑，我希望把更多时间留给互动环节。可以考虑把峰会做地更精，或者在主会场外可以设置更多的峰会场，当然会给主办方带来一定的压力。我希望峰会能越办越好。
