“库存”已经成为几乎每一家企业头顶悬挂的“达摩克利斯之剑”。要命的高库存，写在财报中，堆在仓库里，喧哗在铺天盖地的促销牌中。本来是为人们阻风挡雨、遮体御寒的服装，如今自身正在经历一场严冬。
上半年87家服装公司库存量732亿元
2010年，87家服装纺织类公司累计库存量501亿元，2011年为699亿元。今年上半年，又增加了33亿元的库存。
11家库存超过10亿元
其中，66家公司的库存超过亿元，存货低于1亿元的只有4家。
一些企业库里的产品已5年
2/3企业环比存货量上升。与此同时，61%的公司存货周转率同比下降，其中34家公司连续两年存货周转率下降超过1/3。
雷伊的存货卖完要30年
上半年存货周转在100天以上的上市服装类企业达30家。排名前三的为ST雷伊B（200168）、雅戈尔（600177）、红豆股份（600400），分别为10843天、1557天、1199天。
七匹狼三季度库存增加2.44亿元
上半年库存已高达17.53亿元的美邦服饰（002269），第三季度再增4.46亿元；探路者（300005）亦增加了近2亿元，库存逼近5亿元。
以森马服饰（002563）为例，近5年的库存量逐年跳升。2007年库存总量2.8亿元，2010年迈过10亿元门槛，到了今年上半年库存量已达14.7亿元。
6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元
在高库存服装中，运动服饰成为重灾区。上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存比去年底的36.99亿元增长了0.22亿元。
最低的库存服装折扣仅1折
为了快速消化库存，服装公司的做法往往就是采取打折促销，现在一般服装的折扣都是2~5折。
国产品牌平均利润率仅5%
企业这样做也是不得已而为之。一般国产服装品牌产品成本占零售额20%～30%，铺租或抽成一般在20%～35%。两相比较，铺租和抽成已经与产品成本相当。
国内服装消费额减23%
造成服装业大量库存积压的原因是什么？首先，经济的低迷导致消费需求的不振。买衣服的人少了，存货自然多了。
服装企业一年工资涨14%
其次，成本上涨，尤其以劳动力上涨影响为最，让很多企业吃不消。当前，一个孟加拉车缝工的月薪为48美元，约300元人民币，而中国的这一工种月薪为2500~3000元。
国内棉价一度高于国际市场4000元/吨
再看原料成本，由于去年以来我国棉花价格经历的一轮“过山车”行情，导致国内外棉价差距不断扩大。影响了产品价格和竞争力。
广交会上，纺织服装成交下降15.5%
这直接造成了服装外贸的低迷。今年1~8月，纺织品服装出口降幅进一步加深，服装和纺织品均下降0.7%。上半年全国40%以上的省纺织品服装出口额下降。
东南亚国家从中国抢走市场数十亿美元
69%的美国采购商将扩大从韩国的服装进口，原本与我国有贸易关系的美国采购商，也有36%其采购方向将由中国转向韩国。
国内服装企业物流成本是美国3.6倍
数百亿元的衣服在仓库每滞留一天都意味着巨额的贬值，平均每天缩水都要上千万。在美国，服装类企业的物流管理成本占总成本的3.8%，国内企业却占到了14%。
我国每天淘汰服装品牌6个
目前，我国有数万个服装品牌，每年约有2000多个品牌被淘汰。2000年~2005年，中国前500名的服装品牌平均寿命只有1.5年左右。而目前国内销售前50强的国际品牌，平均年龄达52.5年，甚至一些品牌已有百年历史。
这次库存危机，将中国服装企业的品牌危机、供应链管理和渠道政策上的诸多问题都集中暴露出来。过去20年是服装行业的“黄金时代”，涌现出一大批大品牌服装企业，但由于信奉“营销 渠道”的策略而盲目扩张，现在的萧条是在为当时的疯狂买单。
品牌虚弱、设计能力不足，产品同质化问题已经严重影响中国服装品牌的发展。很多企业也意识到，早年大批量、大流通、低价格等简单粗放的扩张方式现在已不再适用。
业内人士称，在目前高库存危机的影响下，服装企业或是与网店合作清理库存，或是加大电商渠道投放来缓解压力。越是寒冬之时越是公司竞争力比拼的时刻，这个时候存活下来的公司，才更有可能浴火重生。
