导读：作为第十四届江苏国际服装节主要活动之一的“虞山·中国纺织服装产业创新论坛”在南京举行。来自中国内地及中国香港地区的纺织服装行业领导、专家以及重点企业家们共同聚焦传统纺织服装产业的转型升级，对产业创新进行深层次交流和探讨，分享创新发展新模式、新方法。
“七溪流水皆通海，十里青山半入城”,常熟虞山镇有着“华夏第一镇”的美称，综合实力位居全国千强镇三甲。多年来，虞山镇服装、面料、家纺三大产业共同发展，先后荣获了“中国防寒服·家纺名镇”、“江苏家纺名镇”、“江苏纺织面料名镇”等诸多产业集群美誉，成为中国纺织服装产业集群发展中的“明星”。镇内既有“千仞岗”、“月龙”、“爱博尔”等一批优秀的防寒服品牌企业；也有“阿仕顿”、“百成汇”等正在快速成长的休闲男装品牌企业；而以江苏梦兰集团为龙头的虞山镇家纺产业和以“忠鑫针织面料”、“兴达利意邦针织面料”为代表的国家免检面料名品都为虞山镇纺织服装产业集群增添了靓丽的色彩，纺织服装业已成为虞山镇的一个支柱产业、特色产业和富民产业。
不久前,作为第十四届江苏国际服装节主要活动之一的“虞山·中国纺织服装产业创新论坛”在南京举行。来自中国内地及中国香港地区的纺织服装行业领导、专家以及重点企业家们共同聚焦传统纺织服装产业的转型升级，对产业创新进行深层次交流和探讨，分享创新发展新模式、新方法。
虞山镇的党委书记朱亚辉：转型不是转移
常熟的服装企业在微笑曲线的两端已经非常努力了，在自己的自主品牌的创新与技术的创新上都已经做得很出色了，而产业的转型具体到实施上，不一定非得是转移。
在常熟招商城的南边，有一个原来为招商城做配套的小的工业区，对于这块土地将来的转型和发展方向，我们做了一个规划，在这个产业集聚区当中，我们把原有的企业厂房进行了改造，并提出了一个“2.5”的产业园概念，也就是说，这是介于第二产业和第三产业之间的，产业园区内规划包括了企业总部园、创意设计园、滨水商业区、文化展示区、高端商务区等多个功能群组，通过“人才集聚、创意集聚、总部集聚、文化集聚、商业集聚”，来引导推动园区内、集群内企业向纺织服装产业链的高端发展，打造纺织服装企业的总部中心，推动中国制造向中国创造的转变。制造不在我们的产业园里面，流通环节也不在我们产业园里边，我们就是把大量的创意研发的企业，把一些掌握终端销售的企业引进到我这个产业园当中，我把原有的厂房进行适当的改造，可以做成总部经济，可以做成研发大楼，这块土地我们要把平台做好，把金融企业及为这些企业做配套的商务引进来，让企业能够在两端产生附加值，或者说，这就是我们的转型。
常熟有良好的服装产业基础，如果让现在的企业背井离乡去别的地方做加工贸易，可能是有难度的，因此这个以创意为核心的产业园就是为他们量身订作的，企业可以把自己的销售终端、研发终端放在这里，从这里掌控全国各地的渠道网络和加工基地，这也迎合了很多企业在转型中的想法。
香港贸发局华东华中首席代表钟永喜：从生产到服务
上世纪90年代，我们面临一个大的转型，那就是国内珠三角开放了，很多香港企业转到珠三角生产。香港在转型期间失去了100万个就业岗位，香港当时的转型方向，是将服装行业的工业生产转到管理服务方面，在失去100万岗位的同时，我们也在另一个层面创造了100万个服务业的岗位，这包括了围绕服装行业的金融、物流、设计等。
上世纪八九十年代到现在，我们又经历了另外一个转变，那就是香港的服装行业，要往更高的层次发展，进行服装行业全球资源的配置。新的转型、新的发展高度促使我们在今后将要建立企业信息平台，企业要创新要发展，信息是关键。所以香港很多部门，协同建立了一个信息共享的体系，我们一直是密切关注全球不同地方的贸易政策、海关措施。此外，我们还建立了一系列不同的政府基金，包括中小企业发展基金，中小企业市场扩展基金、创新科技基金等，帮助中小企业在市场竞争激烈的时候有更好的发展。培育人才也非常重要，对于香港这个服装行业来说，其实香港从政府到不同机构是做了很多人才培育的工作。
国际时装品牌发展管理中心总裁王翔生：从成本控制到价值提升
纺织服装行业从大到强，从效果到效率，我觉得最主要的是要创新，有3种方法模式。第一个是始创新，我们发明一些新的产品，一些新的技术，这是始创新，当然我们服装产业有一个优势，我们可以定义设计也是一个始创新。第二个是我们常用的流创新，我们在没有发明新的东西，不过在整个价值链当中，或者供应当中想办法减少成本。第三个创新是价值创新，价值创新针对的是市场、消费者，关键不是产品，而是如何帮助人们达成甚至创造欲望。我们把视线从生产供应链变成考虑消费者，考虑市场，如何为他们创造更高的价值，提供更高的价值以及创造更多的价值，这是我们现在要考虑的，特别是我们服装产业未来要考虑的方向。而在地区转型方面，我们是从一个制造经济变成创新经济，以前是招商引资，现在需要为这个地区创造所谓的新的价值，要有自己的品牌。以前是讲面料做工，现在要追求设计。以前我们是把衣服送出去就结束了，将来要打造的竞争优势是来自企业的服务。
阿仕顿服饰有限公司龚政：创新需要新商业模式
我们一开始是从零售做起的，没有生产和制造，当时我的一个愿望是做一家连锁的男装企业。2005年，我们正式创建了阿仕顿这个品牌，发展到2008年的时候，我们制订了一个长远的发展规划,就是到2020年我们做到5000家连锁店，目前我们的门店已经达到了400家。我们这个模式是SPA模式，他的特点是自由品牌专业服饰零售商，反应速度快，没有中间环节，成本控制比较低，能够直接接触消费者，了解其需求，紧跟流行的时尚。我们创新方面的做法，概括起来有三点，一个是模式创新，二是研发设计的创新。我们是一个零售商模式，设计这块主要是做商品企划和部分的设计。我们整合了供应商的设计资源，每个季度会召开一些产品设计的发布会，期间我们会邀请供应商，还有一些合作的设计单位，制定设计方向，利用广大的外界资源帮助我们设计，我们称之为联合开发。还有一个是打造专属的企业文化的创新，公司一个核心价值观是专注、共赢。为了积极培养人才，我们还特意打造了属于自己的商学院，目的是为这个企业培养能够传承企业核心价值观的，能够传承我们使命的世界级现代化的管理人才。
后记
不难看出，随着长三角地区经济的快速发展，包括江苏地区在内，国内很多服装产业发达的地区都普遍出现了劳动力资源、土地资源紧缺的局面，这对以劳动密集型、土地等资源依赖型为特点的传统纺织服装企业提出发展新要求，企业生存的外部环境的改变，从某种程度上说，对企业形成了一种倒逼机制，需要传统纺织服装企业通过转型升级，来告别以往粗放式的发展路径，向产业链两端去延伸，依托企业的自主创新来形成发展的内生动力，最终实现产品附加值的提高。然而，转向何方，如何转，如何解决转型所带来的后续问题，在不同的地区，答案也是大相径庭的，但是有一点需要肯定的是：转型已经迫在眉睫，如果纺织服装产业的转型总是在“被迫”的状态下“不得不转”，这只能说明我们的产业发展还没有走向一个完善而健康的发展之路。
