随着欧债危机的影响，以及不断发展起来的东南亚国家代工产业，海外订单的锐减与流失影响制约了国内纺织服装产业造成了发展，而国内原材料成本的不断上涨以及劳动力成本不断提高也成为制约企业发展的关键因素；如何实现生产效率的最大化，提高产品的附加值，转变企业的核心竞争力，成为行业转型升级的关键所在。
如今服装订单不足、产品品质问题、生产效率不高、劳动力成本高、招工难、原材料上涨、设备更新快投入大等诸多因素都成为阻碍国内服装加工企业向前的主要因素，如何进行企业合理的转型升级呢？
数字化生产模式改变了企业传统的生产方式，实现了数字信息化、数字智能化生产、数字化管理体系建立，使企业由传统走向现代，实现企业的高效生产，达到利润收益最大化，不断提升企业核心竞争力，进一步提升企业信誉与形象。
数字化信息渠道：
数字信息化体系的建立是信息化渠道的建设与完善，从而改变企业信息不足，无法与市场进行互联的发展窘境；信息化渠道建设主要为线上体系以及线下体系，线下就是行业人脉资源的搜集与整理，而线上主要以互联网为主要平台借助邮件、即时通讯、门户平台等完善信息渠道；数字化信息渠道的建设可以让企业与信息时代直接互联，以当下服装订单信息不足问题来说，利用专业的服装订单平台：e订单（http://e.fzengine.com/）或者专业服装论坛、交流群，都可以实现服装订单信息的多元化搜集。
数字化生产方式：
数字化生产方式可以说是一种流水化、高效化、标准化、智能化的现代生产方式；如今企业面临生产效率低，产品品质差、招工难等多样问题，而单纯的投入专用设备的话又因工艺工序更新周期短，投入成本高而不断增加企业负担；借助新型工艺技术改变传统作业方法成为企业发展的不二选择，这也正是服装模板技术兴起的主要原因，服装模板技术将复杂的生产工序简单化，减少了对工人的技术要求，实现了产品品质的零返修，全面提升了生产效率，更多服装模板技术交流：服装工业网服装模板专题（http://m.fzengine.com/muban/)。
借助服装模板、全自动缝纫设备等先进的生产技术与科技产品，实现数字化生产方式的有效转变，使得企业流失作业更加顺畅，效益更好，而且可以做到生产周期的合理把控以及生产进度的合理安排，全面提升企业品牌竞争力。
数字化管理体系：
无论是信息化渠道建设还是生产方式的有效转变，都直接与企业管理息息相关，因此建立完善的企业管理机制，摒弃传统的裙带管理模式，合理的吸收高素质管理人才，借助服装行业科技软件系统，构筑数字化、品牌化管理体系成为重中之重。
数字化生产模式助力企业解决发展中的诸多问题，使企业走向信息化、智能化、现代化的发展方向，促进行业进入快车道发展，从而助力产业有效转型升级。（寒小星 fzengine@163.com ）
文章来源：服装工业网
