中国服装格局的思考：谁所得，所失？

　　在这10年中，首先要提的一个环节还是服装制造，这个领域里有很多在国内名不见经传的企业,但它们的年销售额却十分诱人——上亿元甚至几十亿元。而这些企业大多都有给国外品牌做加工的历史，甚至现在还维持着这一块应该不算丰厚又相当稳定的收入，除了经济效益以外，中国服装企业在这方面最大的收益就是服装制造水平跻身于世界前列。

　　但是，当我们在WTO状态下走了一段时间之后，我们发现：那个千呼万唤的自由的国际市场经济并不像我们所想象的那样，我们企图在我们熟悉的制造业里飞奔的理想也一再受挫。我们通过巨大的投入完善起来的一流硬件设施并没有为我们的产品增加多少附加值，游戏规则的掌控权似乎并没有在我们手里;同时，国内市场依然庞大而纷杂，本土品牌唱主角的决心激活了整个产业的生命力，但他们面前除了国际企业跨国化竞争的压力以外，还有来自中国商业态势的种种复杂而现实的挑战。

　　其中不得不提的是：2005年，我们迎来了越来越大的难题，那就是来自关于欧美对于我国纺织服装设限的种种争议。一切都如经济学家所料，全球化并非只有鲜花，还有陷阱。

　　此时，无论是国际地位的提升还是国内竞争力的全面加强，都需要巨人的智慧。我们看到了领衔品牌所做的一些努力，比如，那些面对巨大挑战的出口型企业所做的转变，变单纯出口型战略向全球经营型战略转变，如果转变成功，他们将在话语权的争夺中更具竞争力。而对于那些渐渐成长起来的本土服装品牌来说，他们开启了一个在自家门口与国际品牌直接较量的时代，虽然他们的风险也更大，但这一部分企业在消费者的眼里赢得了同样大的尊重，比如：白领，比如：李宁。

　　更大的危机在2008年的时候来临了，那一年，除了实实在在摆在整个产业面前的金融危机以外，没有人敢肯定地说，中国服装产业将发生什么?即便是对金融危机影响的时间以及程度的预测，服装权威专家们都变得慎重起来，他们宁愿让你自己去想象：“当潮水退去的时候，你就会发现谁在裸泳。”

　　可喜的是，真正优秀的企业并没有因为经济危机的来临而一蹶不振，他们当中的一部分企业甚至逆市上扬，成为此次危机中的赢家。这部分企业的成功要么来源于企业独一无二的核心竞争力，要么依赖于他们多年来的居安思危。

　　不可否认的是：还有一部分优秀企业的资产出现了缩水。其中，有些缩水是来自于产业需求本身，有些缩水却是来自于产业之外的。这部分缩水大多跟股市的下跌或者房地产市场的不景气相关。金融危机给中国服装产业开了一个玩笑，整个产业多年来一直争执不休的关于多元化发展还是专一主业的讨论从此画上了句号，很多上市的服装企业和投身于房地产领域获利匪浅的服装大鳄们开始回归主业。

　　之后的几年，我们听到了很多有关资本和上市的话题，人们更加关注的是，资本是否能够流向那些健康的服装品牌身上，而这些品牌将用资本发出怎样的声音，做出怎样的行为来壮大品牌本身以及它们身处的服装产业?我们也看到很多关于电子商务的现象，有的很快地崛起，也有的很快地消失，在经历了一阵轰轰烈烈的起伏之后，电子商务开始尝试和快速发展与急功近利的模式说再见：它们开始向更加务实，更加注重可持续发展方向迈进，但在传统行业看来，它们的每一步还是走得很功利。

　　此外，还有有关库存和收购的，只不过，无论是库存危机还是收购的好处目前还只是一种理论估计，几乎没有听说有哪个大企业因为库存而死亡，也很少听说有领衔品牌因为收购而获益。

　　在这一个十年的最后阶段，产业转移和结构调整成为主旋律，其最终目的是：从“纺织大国”向“纺织强国”提速迈进，现在来看，强国路径已经越来越明朗，在产业发展之路上扮演重要角色的中国自主服装品牌们，将和这个产业一起迎来更加明媚的日子。