一 、流通环节的趋势
由于市场竞争的加剧，经营成本的快速上升，赢利空间与能力的下降，电商市场快速度放大，导致零售商、代理商、品牌商三者间的矛盾利益更是失衡。也促成流通环节自我再度定位与调整。
1、零售商以优秀者为代表，形成强势群势。为降低经营的压力，寻求更大的赢利空间，逼迫其一路向上，成为城市代理或区域代理将会是其首选。更有甚至直接寻求自我品牌打造。
2、代理商上有老子（品牌商），下有小子（加盟商）。老少都不是省心的主，省油的灯。加盟商向上顶，品牌商向下压。代理商向下只有开设自营店，向上只能自创品牌，以满足零售商提升空间的需要。中间路线，做足整店输出，提升对加盟商的零售服务，提升总量降低单品空间，换取生存空间。这也催使代理商两极分化。一直接回归批发方式的仓储式代理批发模式，二为组合品牌，整店品类的综合服务模式。三是跨区域连锁代理的模式。这三种模式均可形成向上自创品牌的冲动。
3、品牌商只有一路向下的冲动。开设自营店，垂直管理。特别是部分成熟品牌，销售一遇阻，就头脑发热，冲动！但是，当零售商向上的冲动不可抑制时，品牌商向下的冲动也就在所难免了。同时强势品牌商开始代理其它品牌的非冲突产 品 。
4、以上三种趋势是均是市场行为，均是利益再分配的市场体现。现在的市场凭任何一方，均难以做强做大做久。新的渠道模式将会出现，那就是上下利益共同体（如代理托管制、联营制，或其它我们的智慧暂还不预知的方式）制。或许是两方的，或许是三方。即志同道合者共同成就！
二、渠道结构趋势
1、商场专柜——>以自营为主,并加大了由一线城市向二线城市、地级城市拓展、渗透的速度。
2、街铺加盟——>以加盟与复合为主。单一品牌的专卖店正在消失与退化。
3、商超——以代销为主。单一渠道代理商开始出现。
4、强势零售终端商群体觉悟，零售商品牌的开始大肆兴起。
5、垂直式管理的兴起，利益再分配成为品牌发展的决定因素。
6、强势品牌商开始代理其它品牌的非冲突产品。
7、专门的品牌定制服务公司开始出现。
8、专门的营销托管式的代理服务公司开始出现。
9、快时尚女装品牌更更快的速度分食内衣市场。市场更细分，要么更时尚，要么更专业，要么更实惠。
三、产品发展趋势：
1、2008年前：小内衣市场是平缓爬坡期。这时期小内衣以基础型与舒适型为主，大家都好有得吃，但也撑不死。代表品牌爱慕、曼妮芬、美思、奥丽侬等。
2、2008－2012年：调整型内衣成长期。这一时期的市场就是莱特妮丝、爱黛、六月玫瑰最好的奶妈，让其茁壮成长。
3、2013年－2015年：调整型内衣市场进入成熟期，进入细分阶段。在经过前期的快速成长后，调整型内衣产品同质化更胜于基础文胸，大部分品牌只是在基础文胸上增加了一些功能。在健康材料的选择上，现在调整型品牌集体选择性失明。在涉及消费者真正的健康问题上集体失言，侮辱消费者的审美，将肤、灰、黑作为调整型产品色彩的潜规则。这一时期，一些国际健康形体品牌开始进入国内市场，并带来全新的、真正健康的优雅形体内衣理念。其中最典型的代表是享誉欧州的“健康形体艺术家”LAINALI（莱.纳莉）品牌。
4、2005年起：预计市场回归理性，小内衣市场中舒适型与调整性均衡发展。可爱甜美性感的风格型品牌市场发展加快，但是更多是体现在快时尚的综合内店中。内衣品牌如何融入快时尚将会是一道考验品牌商的难题。
四、企业运营趋势：
1、企业体系：混合体---->产研销独立；
2、生产环节：贴牌加工---->品牌定制(保质保量保时)
3、研发研发：单一品牌---->研发定制（产品开发，整盘货的输出。风格输出，杯型输出）
4、营销环节：单一品牌、单品类---->零售品牌、团队共享；品类整合、整店输出。
无论你是加盟商、代理商、还是品牌商，不管你向东向西，向上向下，只要你是顺势而行，而非逆市而为，或许一路向西也能取得真经！
