服装库存就像粮仓里的粮食，有足够多才有安全感。照理说，丰收了，应当喜悦，但粮食多到一定程度，吃不完了，新米就变成陈米，本来是人的食物，就变成低等动物的食物。同样，服装库存也是如此，新款还没来得及销售，就变成过季的了，本来可以赚钱，结果亏本还不一定销售得出去。某一方面看，库存问题折射出了国人心路的一段轨迹，从一个极端窜到另一个极端。本文从三个方面解析产生高库存的原因，可以帮助服装企业和供应商渠道商借此为鉴。
市场环境的变化
外部的环境变化，要从过往谈起。过去近十年，中国服装的品牌消费能力不断增加，品牌增多，竞争加剧，市场从上升期进入相对成熟期。中国纺织和服装制造业，制造能力过剩是不争的事实，高峰期纺织和服装类别的出口量占整体出品量的20%之多。2009年，金融危机爆发，国内经济环境的整体高热，通胀严重，国内制造成本的竞争力不断下降，制造过剩的背景下，外贸量下滑，外贸剩余量转移到内需市场投放，导致内需市场的竞争更加残酷。另，持续通胀伴生了消费紧缩现象，市场成熟(趋于饱和)时，商品的价格上涨，消费者收入增加有限，购买能力自然下滑,有百货业专门统计数据亦显示消费者消费的商品数量同比有所下滑，这一定程度加剧服装业库存累积。同时，国际品牌大举进攻中国市场，抢夺了不少国内服装品牌的消费者，亦给营运模式落后(渠道高耸，供应速度慢)，产品同质化严重的国内服装品牌未来成长带来了严峻的挑战。另外，商业地产的泡沫，让服装零售业负担沉重，赢利能力下滑，不少零售商的转行外逃加剧了价格的混战。此外，线上服装类别的销售占比更达到整个线上零售市场份额25~30%之间，线上服装销售体系对实体服装零售体系造成了直接的冲击。
跟踪和预测机制的失效
库存多，多到一个什么程度呢?通常大众类型的服装店库存量是销售额的3～5倍，这样以保证有更多尺码和款式以供消费者的选择和搭配，也能保证卖场的丰满度。现在，有的店终端库存有7倍之多，更有甚者多达10倍之多。这仅仅是终端的库存，终端堵了，上游的生产厂家的货就出不去了，货积压到一定程度，就像水患一样，变成洪水泛滥。所以，如果不开口泄洪，后果严重。此节且不延伸讨论。
那么库存为什么会多到接近失控呢?这源于跟踪和监测机制的失效。那么这个机制是怎么失效的呢?大多数情况下，服装企业，自上而下有一套供应链跟踪系统。这套系统能看到终端的库存是多少，销售是多少，从而形成预测机制安排生产和供应，并在过程中不断修正和调整，达到库存和销售的平衡。大多数服装企业都有这套系统的跟踪和预测机制，这个机制的运转给企业的健康经营和快速发展奠定了稳固的基础。
