由于我国服装行业属于劳动密集型，但是中国目前劳动力成本低的优势正在逐渐丧失，使得中国整个服装行业的管理水平提升受到考验。在这种严峻的市场竞争环境下，我们的服装行业（企业）也出现了可喜的变化，这种变化主要来自于创新意识的转变，品牌意识的提升。目前，各家服装企业逐渐认识到只有抓住自身的核心竞争力才能真正达到市场的认可，如雅戈尔的真正核心竞争力在于生产制造环节，而杉杉的核心竞争力则在于品牌的树立以及服装文化理念的宣传与推广，在这种情况下，凡是不涉及企业核心竞争力的环节尽量采取 OEM 或者外包的方式，而对物流的重视与外包就是在这种状况下被迅速提及到各服装企业的日程上来。
因为服装行业（企业）面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产，然后能够准确按照客户需求准时准确的做到物流服务，从而能够及时回收帐款，这就要求服装行业（企业）的整体供应链能够真正以市场为主导，实施符合企业自身的JIT运作方案。
自从我国加入世贸以来，服装行业的市场竞争更加激烈，对服装企业运作能力和低成本优势运作的要求越来越高。因此，这就要求企业必须尽快加快结构调整，在国际竞争的环境中建立与国际分工相协调的产业结构，并将企业推向市场，利用市场调节的作用促使企业尽快转换经营机制，形成适应于激烈竞争的企业经营模式，使服装行业（企业）在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。
对于物流的重视真正原因则来自于成本的不断上升，生产成本竞争压力逐渐加大，客户需求的不断提高，对于服装质量与品种的重视程度日益加强。以前大多采取自营物流的服装企业逐渐认识到自身的精力与控制能力不能很好的服务于市场，必须采取与优秀物流企业合作的形式，才能真正使自己的核心竞争力最大化。也有很多服装企业，逐渐认识到现代物流技术对提升企业物流运作水平极为重要，因此也纷纷建设企业物流系统，建设高水平的配送中心，提高物流管理与物流配送效率，提升客户体验水平，快速抢占市场先机，打造企业品牌形象。这也是实施企业品牌战略，塑造良好企业形象的一条发展之路。
服装行业（企业）对于物流的重视也源自于服装行业（企业）渠道的变化，传统的服装行业渠道形式单一，不需要花费很大的精力去维护，因此物流管理的重要性没有显现出来，但是，随着竞争逐渐由成本竞争跨越到市场竞争，在这种情况下服装渠道的竞争就开始得到各家企业直至整个行业的重视。
