打造高效可持续的供应链
业内人士表示，中国纺织服装行业应顺应供应链的发展趋势，重视供应链的快速反应能力建设，注重供应链纵向发展和横向联系，坚持建立高效和可持续发展的供应链。
在中国服装大会上，溢达集团副主席兼首席执行官车克焘谈到，整个供应链的竞争力元素分为整合、成本控制、创意与创新、保护环境以及关爱员工和当地社区。他说：“‘整合’是希望全球的纺织服装行业进行大整合，从而整合各国对出口配额、对棉花政策的稳定；而控制成本，也是供应链中最重要的环节。现在国内生产企业的成本太高，降低成本不是降工资，而是靠流程、管理、科技来提高效率，这样才是真正的控制成本。创新在供应链的整合中显得尤为重要，现在大家都在讲求绿色生产、环保理念、节能减排，怎样从供应链的上游到下游都坚持创新观点以达到环保的效果，则需要大家共同努力。”
车克焘强调，控制成本，整合供应链，不是把员工的工资压低，而是要把效率提高。靠流程、管理、科技，必须要有创意和创新，并遵循可持续发展理念，注意环保，承担社会责任。
对于车克焘的观点，雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山表示认同，他说，现在国内生产商，尤其是给国际奢侈品做代工的生产商越来越难做了，因为各项成本的增加已经使中国的生产企业失去了竞争优势，而越南、柬埔寨、孟加拉等国家的用工成本要比中国低得多。他坦言，作为“中意混血儿”的雷迪波尔，正因为国内生产企业的成本压力增大，也开始拆分供应链。“雷迪波尔现在的高端品牌都是在意大利生产，因为意大利的生产成本现在未必比中国企业高。而一些基础和跑量款则选择往东南亚工厂转移，最后的主力产品，我们还是希望在中国生产，但前提是，能找到生产成本适中且拥有良好信誉的国内生产商。”
来自香港的利丰发展（中国）有限公司副总裁林至颖说：“网络整合在供应链整合中非常重要，利丰就有自己的供应商网络，当接到一份订单的时候，就会立刻开启供应商网络来寻求最适合的合作者。所以每个企业都应该建立完善的供应商网络来应对上下游供应链的变化。”
红豆集团常务副总裁周鸣江谈到，企业要和供应商打造一个平等、互信、双赢的采购关系。红豆集团为了节省时间和采购成本，极力拓展面料供应商数量，从原来的100多家到目前的700多家，基本涵盖全国的所有加工企业，有利地控制采购成本，实现快速反应。通过打造这样的商业模式，集团可以和供应商从产品设计的初始阶段开始合作，从而带来更有效率的产品创新和更有竞争力的产品价格。
在全球化的世界中，通过有效的资源整合，一切企业的行为，都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。在这种情况下，如何借助供应链进行整合管理和优化，既降低成本投资又增大效益有很多的方法可以参考，但无论怎样，在一个变动日益频繁的环境下，在适度保持成本的合理性时，企业的供应链都必须保持足够的灵活性和可持续性。
相关人士指出，随着资源变得短缺，污染问题和全球变暖变得严峻，“绿色”趋势的要求更加迫切。因此，供应链的整合和优化要以环保为前提，倡导低碳经济。减少温室气体排放是今后纺织服装供应链各环节的共同目标。
首先，供应链的低碳经济不仅体现在节能减排降耗上，技术创新和技术革命也锁定低碳的目标；其次，大力提高产品质量，提高产品生命周期也是最重要的低碳表现；再次，从供应链的角度看，可以创造性地避免由于管理带来的高碳排问题；第四，从消费层面引导理性健康消费，减少不必要消费，提高供应链过程中包装、运输、销售环节的重复和工艺，减少一次性产品的比例等都是低碳经济的表现。
供应链协作是趋势
今天，企业物资采购和商品生产的范围已扩大至全球范围，企业供应链因此也随之拓展，由于消费者预期的上升，企业不得不加速产品周期以领先于消费者的需求。与以往供应链必备的四个核心要素：“计划”、“采购”、“生产”和“销售”相比，现在对供应链的管理有更多的要求。企业发展的越大，供应链体系所涉及的环节越多，管理的困难也会越大。
在整个生产制造链条下，几乎所有企业都必须依赖一系列供应商及服务提供商来提供所需商品及服务，从而完成对顾客的承诺。这一过程从头到尾都存在很多风险和不确定性。如今这类风险和不确定更趋复杂和严峻。诸多的变化已显著改变了供应链的运行状态。全球采购与生产、信息与通信技术、消费者预期、价格波动与供货能力、财务状况、监管与合规等因素的变化，使得供应链管理变为了一场新的博弈。
提高纺织服装供应链的长度是中国纺织服装产业发展的主要方向，当供应链的长度足够大时，话语权会相应提升，产业竞争力也会大大加强。与此同时，服装供应链的横向合作也成为供应链发展的必然趋势。在全球分工和业务外包风行的环境下，供应链上的关系更为复杂。任何一个环节受到意想不到的冲击，都可能造成整个供应链上的巨大损失。这种现象已经为自然科学和社会科学所证实，也即大家熟知的“蝴蝶效应”。历史上供应链上的“蝴蝶效应”，发生频率之高，足以引起大家的注意。
毫无疑问，我们所生活的世界甚至和5年前相比大不相同。看上去任何东西都是不确定的，无论是顾客需求、经济环境，还是商品的供应和定价。这种不可预测性让即使是龙头公司都难以在把握现在的同时计划未来。然而，事实证明，拥有更有活力和良好协同供应链的组织将能够更好地减少风险，对市场发展作出快速有效的反应，并最终在动荡不确定的多极世界实现更大效益。
