随着人们日益增长的时尚需求，对于服装服饰的要求日益加强，面对如今的快速的生活节奏，服装快时尚时期已然到来，但是面对国内服装品牌的发展现状，快时尚的节奏总是快不起来，相比国外品牌的发展，总是慢了半拍。
据了解，影响美特斯邦威持续经营的主要原因，是近占半数流动资产的库存，而服装企业海澜之家也因高库存而备受质疑，就连电商服装也同样受其干扰，凡客诚品也因为不断引进新产品，营销不到位而导致库存不断增加；如此一来，库存成了国内服装快时尚发展的绊脚石，致使国内服装企业的快时尚之路总是快步起来。
但是究其库存的主要原因，还是与企业的发展模式息息相关，国内企业的快时尚之路模式存在了严重的偏差，产品研发不足、生产周期长、配送不及时、市场信息反馈慢等都与快时尚理念相违背。
而库存之殤只是慢节奏发展方式的产物而已，而库存的不断的加大势必引起连锁反应，致使企业在不断的为拯救企业库存而备受干扰，而忽略了从根本上去改变慢节奏之道。
而快时尚品牌ZARA的时尚创新模式中，从产品设计早起推出阶段就开始实现小规模生产，继而在接下来的早起主导阶段实现快速生产、快速消失与快速退出；多款式、小批量、快周转、紧随时尚是ZARA快时尚模式有效方法。
而国内服装品牌更应该借鉴快时尚的发展之道，基于快捷生产配送、贴近市场和高效商品企划体系三个方面进行合理的转型升级，从架构和模式上进行深层次的转变。
不得不说国内服装品牌企业的反应机制相对落后，而库存问题只是不可避免的突发因素，而在整个服装产业升级转型的背景之下，服装企业将会面临严重的挑战，如何避开库存之变，加大快时尚步伐，服装企业应谨慎思考。（独立撰稿人：寒小星 fzengine@163.com )
文章来源：服装工业网
