在这场“高端”的盛宴中，不断有企业折戟沉沙，通过分析总结，主要有以下5种状况：
1、一味追求高价的炒家心态
在众多企业的眼中，高端产品就是高价，用“炒家”的心态来做产品，仿佛产品价格越高，产品就越好。事实上高端产品并不等同于高价。企业产品的价格一定是基于内部的产品成本、营销目标，外部的市场结构、需求的价格弹性、市场竞争等众多因素的综合评估。
2、过分强调公关促销的明星效应
在企业产品高端化发展的道路上，公关促销作为企业产品形象提升的重要手段，具有不可忽视的作用。但企业如果将明星作为高端产品的惟一手段，追求轰动效应，则会使企业产品成为“低俗”的象征，树立了贵族化目标，产品却在向小丑化迈进。
3、忽视产品深层次内涵和积累
高端产品通常具有更深层次的文化内涵和技术积累，以此打动消费者付出相对较高的价格。因此，强化企业产品的时尚、科技内涵才是高端化产品的重要基础。
4、产品单打独斗，缺乏产品组合
众所周知，高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。因此，利用高端产品的市场影响力，扩大销售成为大多数奢侈品企业的商业模式，着名的LVMH集团除拥有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，还拥有数十个知名品牌，覆盖了较为广泛的中高端客户群体 ，知名的苹果公司也开始运作简化版的iPhone和iPad。
而我国不少企业，在产品线尚未成熟的前提下，匆忙推出高端产品，进行大量的市场投入，使得企业高端化之路难以为继。
5、忽视企业整体运作
高端产品从研发、采购、生产到营销，都具有特殊的商业规律和模式。目前许多的奢侈品已经“不是生产真正奢侈的商品，而是要在削减成本的同时质量能够继续保持上乘”。
高端产品面临规模经济的车轮，不得不屈尊其下。事实上，重视高端产品产业链中的一环的独特化，难以使企业持续发展，整体的商业化运作，才能够保持品牌生命力。
