虽然全行业的库存危机并不存在，但目前部分国内品牌服装企业的确有库存不合理增长的情况。
如，2010年，李宁公司的存货价值8.06亿元，比2009增加27.5%，2010年李宁公司应收贸易款项16.1亿元，与2009年相比增加50.5%。；去年上半年，李宁存货高达9.92亿元，较年初增加1.86亿元。李宁宣布将斥资约3亿元向分销商购回“未销售的产品”，预料集团在未来两年里，需要再额外购回约14.48亿元的存货。
而美邦服饰的财报显示，2011年美邦服饰实现营业收入为99亿元，较上年增长33%；营业利润14.6亿元，较上年增长51%；库存压力相对改善，四季度时为25.6亿元(2011年三季度时曾达到29.8亿元的库存规模)。
品牌企业如此，一些中小企业的库存状况同样不容乐观。拿杭州中纺中心来说，那里不少男装女装经营户都遭遇了库存大增的问题，“不排除有些中小企业的库存能卖一年”的情况出现。
但库存是每家服装企业都要面临的问题，其中包括品牌自身经营的问题，比如李宁库存量的增加，很大程度上源于其“换标”风波。2010年6月30日，李宁宣布李宁品牌将从品牌标识到品牌口号进行全面更新。有关媒体报道分析称其此次换标意在谋求国际化发展。李宁新的品牌口号是“MakeTheChange”，意思是“让改变发生”，并提出“90后李宁”的概念，期望对年轻消费者产生影响。除此之外，李宁还开始进行销售渠道改革,让大经销商并购掉那些单店月收入过低的小分销商。这导致经销商的信心不足大大减少订货数量，有的甚至改换门庭去卖其他品牌。整合销售渠道、提高产品价格都是李宁准备放弃低端市场的表现，但如今看来，李宁的过渡期还没走完。
另外，企业大多是靠预测来生产，特别精准的预测是不现实的，一定会有不可预测的情况出现。比如，美邦服饰在2010年末存货增长较快，主要原因是当年营业收入增长了43.76%，销售规模的快速增长客观上需要设计款式日益丰富和备货量加大，因而存货规模持续增长；第二，2010年入冬较晚，冬装销售周期延后，因而截至期末冬装存货较多；此外，为应对次年初的用工荒可能给供应链带来的冲击，公司提前安排了2011年货品入库，也造成库存增加。
受气候影响更大的是羽绒。该热的时候不热，该冷的时候不冷。这对羽绒服的影响特别严重，服装企业都是提前订货生产的，等发现气候反常，再换已经来不及了。随后，代理商卖不动导致退货率过高，也直接增加了生产企业的库存。
还有一个原因是价格。由于面料价格和人工成本的增加，去年的服装普遍提价，大多提高了10%-20%。价格的提高一定程度上提高了企业销售的成绩，但涨价是把双刃剑，在拉动服装企业业绩的同时，也抑制了一定程度的消费欲。面对高额的售价，一些消费者捂紧了钱袋子。比如一家企业有一款2010年卖400多元的户外功能服，当时每天都能卖出几十件，去年稍微修改了一下款式，提价到600元左右，马上就卖不动了。
