自1995年中国第一家户外用品商店在北京落户以来仅有短短十余年历史，随着国民收入的提高，越来越多的国人投身户外运动，产业在这十余年里得到了迅猛的发展，国内本土的户外品牌从无到有，从小到大。
梳理国内户外运动市场的发展历程，可以归纳为四个阶段：
萌芽期：自有户外用品生产企业形成萌芽期。中国户外用品市场起步较西方国家晚了几十年，20世纪90年代之前，在我国户外运动概念还很淡薄，户外用品只是在极小的专业群体中使用，因当时国内没有自主的户外用品生产企业，这些专业人士主要使用国外用品。而在大众消费者心中，对户外运动及户外用品的认知度更是几乎为零。直至1990后，随着沿海地区一些户外用品代工厂商像生产型企业转型，才形成自有的生产厂商，但当时的所生产的产品只是处于初级模仿阶段，无论是产品质量还是专业性能距国际水平均有较大差距。
初创期：海外专业户外用品品牌进入期，培养特定潜在消费群。1995年随着第一支海外户外用品品牌进入中国，在北京落户，逐渐掀起了一批海外品牌进军中国市场的热潮，这期间他们凭借良好的产品力及经营管理能力，迅速抢占了一部分市场份额，从市场布局情况来看，海外品牌主要以在北京、上海、广州等一线大型城市布局为主，通过专卖店的形式进行拓展，但由于当时市场发展尚不规范，且主要针对小众专业人士，当时的专卖店所销售的产品更多是集合了多个海外品牌，商品品类庞杂，供货渠道混乱，产品定位不明确，很多专卖店面临被淘汰的风险。而后为了扩大销售面，早期的专卖店逐渐开始融入休闲及体育等领域产品的销售，形成以服务拉动销售，即户外零售+户外运动俱乐部的模式，让消费者在户外运动中了解跟体验户外用品专业的功能性。该模式也为我国户外运动产业后期发展培养了一批特定的潜在消费群，成为传统体育用品行业中最具发展潜力的一个分支，但该时期我国真正的户外用品产业还尚未形成。
培育期：本土户外用品品牌涌现期，商场渠道大行其道。2000开始，国内本土品牌开始大量涌现，企业的品牌意识开始提高，逐步开始摆脱了生产型企业的属性，形成了一批采用"哑铃式"模式发展的完全品牌化市场运作模式。而在此阶段，随着国内经济快速发展，居民收入水平提升以及休闲观念转变，在市场需求提升的背景下，国内品牌开设注重品牌宣传、渠道建设，用以抢占市场先机。而在此时期的渠道建设上，随着消费群体的扩大，原有的模式已不能满足发达城市的市场需要，成规模的户外用品商店开始寻求新的突破，一是以自身的资源优势，向连锁化发展，二是进驻本地商场渠道。其中，商场渠道大约在2005年左右发展到高峰，此后，户外用品店和商场店成为我国户外用品销售的主要渠道。
中国户外用品产业规模发展情况
发展期：大众户外休闲概念入侵，品牌与渠道实现良好融合，本土品牌发展势头正旺。2005年以后，除专业户外市场保持稳定的发展外，大众户外运动也受到国人的追捧。这期间国内的海外品牌开始出现一定程度的分化，一部分专业化程度高的品牌在自身产品线的限制下，明确了自身的专业化发展方向，将消费群体定位为专业人士。而多数产品线较全面、以服装类产品为主打的户外品牌则将目光放在更加广阔的大众消费群，产品在保留户外功能性的同时，越来越多地引入时尚设计元素，并开始尝试将户外运动的概念泛化，将其作为一种时尚理念进行推崇。当然这也为本身产品专业性能相对偏弱的国内户外用品品牌提供了良好的发展机遇，绝大多数品牌能够很快完成向大众户外市场的转变。
