现阶段，长丝织造企业经受着原料价格波动，外需低迷，成本趋高等多重压力。尽管行业整体不乐观，但仍有新的亮点闪现。无论是以把生产织造环节外包的苏州志向纺织科研股份公司为代表，专注于产品研发和品牌营销渠道建设的“轻装派” 企业，还是打通上下游，集研发设计、织造、生产、营销服务体系于一体的以广东四海伟业纺织科技有限公司为典型， 依靠产业链完整优势实现突破的“规模派”企业都取得了不错的成绩。这两种模式具有怎样的发展优势和劣势，能提供给企业何种借鉴？记者为此进行了采访调查。
“轻装派”优势和风险并存
“什么事情都是一分为二的。”苏州志向纺织科研股份公司的相关负责人开门见山地说，“我们把织造环节外包，是考虑到公司当时的发展情况。企业精力有限，客户对产品的需求升级，而且对设备的高要求，都需要我们集中精力研发。同时，与其它企业合作，可分散由政策、市场、财务等因素带来的风险。志向纺织在2012最艰难的一年不仅保持了销量和2011年平齐，而且毛利率提高了5%~6%。”他坦言，这种模式让企业尝到了甜头，带动了企业的影响力，使企业发展稳步前进。但是同时他也承认，这种发展模式也考验着公司的监控体系、沟通体系，需要严格的管理机制来保证。一旦出现产品质量问题，会全盘崩溃，危及双方。他举例说，生产环节初期，企业的质检部会派人蹲守抽检，到终点验货时，会逐批检验。
浙江三志纺织有限公司研发部的韩耀军认为，生产环节外包模式使企业原材料采购很少，但由于人力成本增长，沟通、物流、监控方面的负担也会越来越大。不过，他也表示，这是企业塑造品牌的一个有效途径，企业逐渐在走“耐克、阿迪达斯模式”。
武汉纺织大学管理学院教授夏火松告诉记者，生产环节外包使企业可以集中优势配置资源，有利于企业的影响力不断增强，订单增多，形成良性循环。但这同时也是“一荣俱荣，一损俱损”的机制，这种机制要求企业双方都具备相应优势，同时促使双方在信息沟通、协调创新方面更进一步。
一位地方行业协会领导认为，这种模式适合处于创业中期的企业。但是在未形成强有力的品牌、技术及渠道优势之前，由于初期门槛低，很容易被模仿。
“规模派”稳中推进
与去年同期相比，广东四海伟业纺织科技有限公司的市场销量表现较好。今年上半年，企业的产量约增加15%，利润增长了6%。总经理办公室主任闫亮相信企业未来的战略就是规模化、集团化突围。据了解，四海伟业已经在江苏泗阳县产业园投资建厂，正在规模化发展的路上。有很多企业抱怨生产环节在产品价值链中利润率最低，闫亮不这么认为。他告诉记者，日本、德国生产的磨具生产环节利润能达到20%以上，而国内企业利润却特别低，材料的浪费、能源的耗用高等归根到底还是管理没做好，没做到位。他认为，公司选择了长丝织造这个新兴产业，这个产业本身发展时间还不长，可开发、可挖掘的空间还很大。青岛大学的一位管理学教授也赞同这一观点。他认为管理永远是企业的命脉所在，把脉不好就会走很多弯路，做无用功。许多企业大幅度在拓展销售渠道，对生产这个环节重视还是不够，在人力配备、材料调度、统筹协调安排方面还是跟国外有很大的差距。
一位长丝织造企业负责人告诉记者民营企业家刘永行讲过的故事：刘永行去韩国参观访问一家同行时，发现他们一个加工1500吨面粉的工厂才66个人，他非常佩服。但韩国老板告诉他，自己刚从中国打了败仗回来。他非常不解。韩国人说他在中国开的厂子，设备比韩国的还先进，但100多号人只能加工100吨面粉，因为中国人做事不到位，做事效率低。员工的素质差异决定了企业的差异。闫亮也承认存在这方面的差距。他介绍，公司前期已经配置大量管理高层，实施精细化管理。
在闫亮看来，四海伟业不会盲目投资，企业会审时度势，打造自己的特色优势。先以品质赢得客户，再逐渐实现品牌升级。稳步推进企业的低成本、规模化扩张，延伸产业链条，增强企业的抗风险能力。
