德勤发布的《2013中国零售力量》显示，去年的连锁百强企业中，有将近半数企业为多业态经营。从盈利能力来看，多业态经营企业的平均盈利能力更为突出。据统计，多业态经营企业的净资产收益率和销售毛利率分别为15.34%和19.39%，高于单一业态经营企业11.37%和17.93%；从运营能力来看，多业态经营企业的流动资产周转率为3.56次，也高于单一业态经营企业的2.72次。
前不久，华润万家与乐购达成组建合资公司的协议。乐购中国方面称，合资公司的目的就是通过打造中国领先的多业态零售商，让合资双方更快地发展，并拥有更强的盈利能力。华润也声明称，该合资企业将成为双方在大中华地区经营大卖场、超级市场、便利店、仓储店及酒类专卖店的独一平台。
事实上，在零售发达市场，多业态经营早已不是稀罕事。在英国本土，乐购拥有超市（Superstores）、大都市店（Metros）、超大型店（Extras）和便捷店（Express）多种业态；沃尔玛在美国除了大卖场、山姆会员商店外，还拥有邻里店、社区店和便捷店等，以应对中小型店铺的竞争；麦德龙除了中国人熟知的现购自运商场（Cash & Carry）外，在德国本土还有大型百货商场（Galeria）、超大型超市折扣连锁店（Real）和电器专卖店万得城（Media Market）。
尽管多业态经营有诸多优越性，是零售业发展的重要趋势，但实施不当也可能会导致企业顾此失彼，造成有形的利润损失和无形的品牌资产损失。零售企业实施多业态战略，还需要注意：多业态经营对企业的运作协调能力有较高的要求。同时业态之间要有较强的相关性和协作性。各业态之间既有一定竞争性，又能优势互补，如果将毫不相关的几种业态硬性捆绑在一起，反而会降低整个企业竞争力。
面对日益走低的业绩，服装企业开始反思，重新转变经营思路，不再只注重规模和数量建设。为减少库存，提升店面形象，把握更准确的终端信息，不少品牌商开始调整直营店与加盟店的比例。
七匹狼中期报告显示，公司放缓了拓展渠道终端的速度，关闭了部分低效及无效店铺，同时在从“批发”转“零售”的过程中，提高了盈利能力。截止到6月30日，公司渠道终端数量为3855家，其中直营终端462家。美邦的业绩报告也显示，今年上半年直营店毛利率达到52%，加盟店毛利率下降至40%。美邦方面表示，产品创新能力的增强及店铺经营管理模式的转型支撑了毛利率提升。
本土体育品牌针对市场疲软的应对措施在去年已经开始实施，今年上半年的财报中，虽然营收利润仍然下滑，但部分运营数据开始表现出向好的趋势。
李宁公司执行董事及执行副主席金珍君表示，集团变革计划第一阶段目标已顺利完成，去库存目标已完成一半。他还透露，上半年自营占同店销售增长9%，主要是通过改善并提升产品质量、品牌提升及零售经营所致。安踏也宣布，今年二季度同店销售与去年同期相比维持平稳，2014年一季度订货会的订货金额按年录得高单位数的升幅。安踏董事局主席丁世忠表示，现在库存问题已解决，目标是今年同店销售恢复增长。
在本土体育品牌对库存和零售渠道进行处理和重建时，国外体育品牌如阿迪达斯和耐克在中国的销量也在下滑。北商商业研究院数据显示，上半年，阿迪达斯大中华区销售收入增长6％，远低于去年同期19%的增长率。
对于本土品牌来说，这未尝不是一个可资利用的契机。
