我是虎门一家中型服装公司的老板，过去公司就算没有订单，也要维持生产，养活工人，所以一年年累积了库存，而且服装企业在做库存周转计划时，一般会扩大需求，每卖出1件商品，企业至少要准备2.5件商品进行库存周转，由此也形成了大量库存。当前服装市场低迷，公司销售也深受影响，库存更是远远超过警戒线。
有一些小服装企业为了解决库存问题，去摆地摊以白菜价格清货，对于这样的处理方式我心有不甘，而且其效果未必好。我的想法是通过网络营销来将库存服装盘活，并带动公司的整体销售，但是自建电子商务平台对我们而言肯定不太现实。如果借力淘宝、京东、天猫等第三方平台，低端服装又往往充斥的是假冒伪劣产品，其价格非常低廉，而中高端服装竞争则十分激烈。对于我们这样注重服装品质却缺少影响力的小品牌，采用哪些网络营销手法才能真正盘活库存并借机脱颖而出？ —赵德海 海豚会会员
采取网络特许分销制
服装非常适合网络营销，已成电商第一大品类。而且，消费者网购时的品牌观念比线下弱化，这对没有强势影响力的服装品牌是一个机会。想实现成功的网络营销，案例中的企业要做好四件事：
其一，做好产品定位。产品品质是企业生存之本，这一点应坚定不移，同时，产品要在性价比上下功夫，定位为品质/价格比卓越的品牌产品。为此，一定要筛选并比选主要竞争对手，在产品品质趋近的情况下，价格上营造竞争优势。
其二，建设官方网上商城。一定要建设品牌专营店，牌子小不怕，可以逐步积累，但不能没有品牌意识。打造知名网络服装品牌，比在线下市场做品牌，机会更大一些。建设官方网上商城的目的，就是打造网络品牌形象传播基地，发挥展示、销售、服务功能。
其三，做网上分销商而不是直销商。面向专业服装网店发展特许分销商，与分销商共享产品、服务与信息，并由分销商开展网上直销。当然，自营网络品牌专营店也可以开展直销零售业务，但要协调好与其他特许分销商之间的销售价格。
其四，制定好分销激励政策。比如根据进货规模提供价格折扣、根据销售规模提供返利等激励政策，激励网络分销商多进多销。
总之，产品要定位为最具性价比的产品，这最对网络分销商的胃口。现在网店都非常注重诚信，注重信誉积累，只要产品品质好，利润空间大，就会成为他们的首推品牌。
—贾昌荣 吉林授之渔营销顾问机构首席顾问
打造立体网络营销体系
建议该企业分为四步走：
第一步，选择第三方平台。自建平台成本太高，所以要借助有流量且成熟的第三方平台，要有自己的网络店铺，相当于网络大本营或根据地，初期可以选择一家平台，待成熟稳定后再向其他网络平台拓展。
第二步，研究第三方平台的同类产品。如果选择淘宝，就要研究淘宝上与自己类似的产品，这些产品将来会直接和你竞争。要研究它们的定位、概念、价格和文案等信息。可以多看一下类似品牌中卖得较好的商家，研究他们相关信息的宣传及其他成功推广和服务经验，在快速学习中借鉴别人的成功经验。
第三步，明确服装的定位，做好概念和内容。研究好竞争对手产品及同类畅销标杆后，要结合对目标客户的理解，明确自己服装的品牌理念，包括定位、品牌核心价值、口号等，把这些核心内容转换为对商品的文案描述。在网络渠道，顾客没有购买产品之前，打动他们的是你的语言描述。文案要清晰地表达出产品的USP（独特销售卖点）。
