“作为一个老板，董事会要决策，不要担心技术问题，技术永远不是第一位的问题。第一位的问题是什么？是目标、决策、客户这些问题本身。”段永朝说，企业要成为互联网转基因企业，将面临诸多方面的挑战：一是能不能跨界，过去狭义的服装行业就是衣、帽、鞋袜这些产品，其实它不是简单的这种狭义的产业概念，它可以把别的行业的人都混搭过来。比如说Nike，它就能跨界到儿童运动心理学、医疗、保健等方面，所以每年涌现成千上百的创意，它能随时邀请合作伙伴、客户、消费者在Nike上进行点滴创新。
其次，缔造创新文化，客户需要流畅的体验，客户体验在哪里停滞了，就是企业的基础设施、组织架构、业务流程、人员设置，甚至是理念出现了问题。
段永朝认为，大数据时代要成为一个互联网转基因企业，必须抓住三个关键：一是安装一个数据引擎，如果没有一定要找一家技术公司帮忙。其二，一定要围绕数据、围绕客户行为和体验描绘出数据试图。试图是什么？就是要想象数据背后消费者的行为到底是怎样的。三打造数据链条。当有了想象、数据畅想之后，回头再审视采购、营销环节，看是否能支撑这样的玩法，并让它来统领你的生产、制造。
“一定要改造你的企业基因。让他有更多互联网色彩，这样你才能立于不败之地，与合作伙伴达成共赢。”段永朝说。
无独有偶，北京前沿顾问首席管理专家徐斌也认为，在服装行业里，每位企业家都应具备互联网思维，在做任何事之前，思考一下是否可以用互联网的方式、如何用互联网的方式把它做得更简单、更轻松、效率更高、成本更低。
“大数据是正在发生的一个信息革命。它被讲了很多年，但到了现在更加威力无穷，因为现实情况发生了很多的变化，其中移动互联网的兴起是催化剂。”互联网行业资深观察家、DCCI互联网研究人刘新亮认为，企业应顺势而为，顺应移动互联网之势，云计算之势。
