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聚合新优势——2013:服装产业新格局

时间:2013年12月27日来源:第一纺作者:

纺织服装行业未来的竞争,不再是某一环节的比拼,而是整个供应链的较量。对此,优化纺织服装供应链,加强供应链上下游之间的协同合作,对中国纺织服装行业破局当前困境,探索转型路径有着重要的意义。

  对此,温州力求从品牌上进行突破,温州市政府也加大了对温州服装行业品牌发展的支持力度。6月11日,“中国纺织服装品牌中心城市”试点温州。对于温州品牌未来的发展,郑晨爱表示,温州要利用现有的男装产业优势,通过发展定制男装来“追梦”品牌。

  编辑点评

  品牌的缺失不只是温州服装业在发展中遇到的问题,也是中国服装行业在发展中需要面对和解决的问题。因此,温州品牌样本城市的建设对于中国服装行业探索品牌发展之道有重要的借鉴意义。

  温州有良好的产业基础,也是许多知名国际大牌加工制造和贴牌生产的重要基地,温州的高端男装制造在行业也有相当的影响力。对此,借力男装来实现品牌“突围”,可以让温州在品牌建设上拥有更多的优势。与此同时,随着近年来个性化消费方式的发展,让定制男装有了更多的消费诉求和市场。因此,通过有一定技术门槛要求的定制男装来发展品牌,对亟须发展品牌的温州来讲,确实是一个很好的选择。

  代工“新”困 东莞

  秦达  鲁泰制衣事业部副总经理

  跟其他代工企业不同,对于所接的订单,鲁泰会从原料采购、设计加工、包装配送等进行全面把控,对产业链各个环节的参与也确保我们代工订单的高利润。

  东莞慧达手袋厂行政总监张洁达在接受某媒体采访时表示,做奢侈品代工的毛利不会超过10个点,代工企业维持运作下去主要靠走量。张洁达以其公司情况举例,一个售价3000元的蔻驰包,其公司卖给香港贸易公司120元,成本占100元,其中45元为材料成本、20元为人工成本、35元为水电租金等成本,一个包只有20元可赚,这是较好的情况,有时成本控制不好,一个包经常只赚5元人民币,也就是两瓶矿泉水的钱。在奢侈品的产业链中,偌大的工厂只是一个可怜的代工奴隶。

  编辑点评

  东南亚的低成本加工给了“中国制造”越来越多的压力。随着耐克、阿迪达斯、甚至国际轻奢侈品牌蔻驰等跨国公司的向南转移,中国制造亟须在新形势下摆脱以往的靠竞价取胜的发展模式,寻找新的发展优势。

  其实,相较于东南亚制造来讲,中国制造本土服装业完善的产业配套、成熟的加工技术、熟练的技术工人等同样是东南亚制造难以比拼的。对此,本土代工企业需要在新形势下转变代工思路,从低端的OEM向高端“智造”转变,通过延伸产业链、发展自主品牌、提升设计水平等手段,提升企业的生产附加值,从而聚合形成中国制造的新优势。

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