十几二十年前，作为来自世界工厂的中国人，参加国际时装周会被人怀疑诚意——是不是来山寨大师们的设计？二十年后，中国本土的一些设计师和服装品牌开始登上巴黎、纽约、伦敦、米兰各大时装周T台，奔腾之势令国际时尚界人士刮目：原来做代工生产和设计的国度也有追赶时装大牌的梦想。
深圳是中国时装业最发达的城市，也是实现品牌创意国际化最为前卫的都市。上世纪九十年代，深圳就开始自主设计、自创民族品牌，不停地向国际时尚业借鉴和学习。继连续5年参加英国伦敦时装周后，深圳时装军团今年再次精彩亮相全球最大时装周——2014纽约春夏时装周，掀起绚丽的“中国深圳时尚风”。
《南方都市报》特别开启南都时尚沙龙，邀请深圳本土服装品牌的管理者和设计师，共同探讨本土设计品牌与国际接轨之议题，期望为中国服装和时尚行业提供一个交流平台，拓宽视野，获取借鉴之道。
与国际大牌相比，我们差什么？
王笃森：本土服装与国际大牌，确实是有一段差距，参加纽约时装周，我发现中国人做时尚，缺的并不是意识，而是时间。一个品牌需要很好地定位自己，然后优雅自信地展示出来，再经历时间的积淀。现在中国服装很多时候不是做品牌，只是在做产品。
欧美品牌的崛起，跟几个时间点的大环境有关系。中国服装品牌现在处于一个变革的时代，我们需要更多地观察和思考这个社会当下境况和未来走向。如果品牌在坚持自己定位的情况下，能够借势于社会变革，也许大牌之路就不会太远了。
罗峥：品牌首先风格要独特，其次是品质上要追求极致。在走大牌之路时，我们首先得脚踏实地，真诚地、谦卑地、有敬畏心地将每一个作品、每一道工序做好、做到位。我觉得这个可能是我们这代人真正需要去做的事情。
张洪涛：欧美已经走了近百年的历史，经过这么多年的发展，世界上的格局已经成型。我想，让品牌在消费者心目中占据一个位置，是我们品牌真正走出来的一个未来方向。
Aubrey：大牌除了对品牌形象、产品品质有极致追求以及定位精准之外。它必然是有一个高效率人才队伍，以非常专业团队和系统来打造和经营它的品牌。所以，我觉得国内品牌首先要考虑本身内部各个环节都要做到专业，这可能是未来走上大牌之路的起点。
孙蒙：本土服装的国际化发展是否要放弃国内市场？我觉得是需要斟酌的。如果连自己的国内市场都没有做完，国际化还是相对来说比较远的。
本土品牌走出国门学什么？
王笃森：2014春夏纽约时装周上的亮相，是歌力思“走出去”的一次探索。我发现纽约时装周的运作就像一个精密机器，每个部分分工明确而且专业。立足于商业的国际展示，也让我们更加清楚地知道自己的品牌定位。与国内时装周的氛围相比，纽约时装周的氛围也非常棒，城中每个人都在谈论时尚。
罗峥：我们曾于2008年在纽约做过一场“人面桃花”的时装秀，那次对我来说是个全新的改变，一个好的设计师要把艺术和商业完美结合。他们从舞美、导演、造型甚至座位安排，都会有一条龙服务，制作公司会有模特顾问，公关公司会为品牌秀反复确认“有效观众”；在中国常常被忽略的造型师的地位不比设计师低。
Philo：谈到氛围，在我们品牌成长的过程中，有国际化团队的参与。我们的创意总监KIKIWU就是在良好的国际时尚氛围下长大的，国际团队的优势，真的在于他们的厚度和精准度，这比国内只是通过媒体来了解时尚要强很多。品牌品位的提升，需要通过消费来实现，如果从来没有把衣服穿在身上，
就永远不会知道该怎样表达自己。
张洪涛：多年来，我们在“走出去”发生的文化碰撞中，最重要的是交流和融合，从中获取别人的长处，认清自己的短处。相比得到订单，知道我们的坐标在哪里，差距在哪里，优势在哪里，更为重要。
殷博：因为欧洲时装史已有一个世纪，有很多积累和经验值得我们学习和借鉴。在跟国际设计团队合作的时候，刚开始我们一直很谦卑，包容他们的不同想法。国外团队的助力，确实帮助我们缩短品牌走出去的进程。但是慢慢你会发现，文化的融合需要时间，要缩短时间，就要我们坚守自己的品牌定位，要对自己的品牌风格非常清晰。只有这样，才能达到有效的文化融合。
品牌SHOW场
影儿集团旗下拥有音儿、诗篇、恩裳、歌中歌、奥丽嘉朵等品牌，始终致力于东西方文化精粹的融合。品牌有海外研发部，国际视野为影儿旗下品牌带来异国风情的同时，也让品牌成为都市优雅、精致生活的代表。
歌力思以打造国际一线女装品牌为目标，是2010年《福布斯》中国潜力企业榜中唯一入选榜单的女装品牌。2013年参加纽约时装周走秀，向世界发声。歌力思的女装，含蓄而不张扬，简约却蕴含典雅，职业女性的简洁干练与传统女性的温柔妩媚兼备。
