近日，利润下滑和一些门店关闭的传闻，把李宁这个著名的体育用品品牌推到了聚光灯下，坊间以“李宁的国际化之殇”为此做总结，把原因归结为品牌国际化的失败，引起业界一片哗然，但并非所有企业都如李宁一样，作为业界标榜企业的七匹狼就是一个特立独行的成功案例。
横向多元发展策略或将成主流
早在之前，七匹狼董事长周少雄表示，作为泉州最早实现“多元化”发展的企业，其运动市场全年的销售收入已破10亿元，旗下鞋业的销售额也是以逐年递增的势头向前发展。其成功在于它将品牌发散到整个鞋服领域，产品囊括从鞋到服装再到配件以及最终的奢侈品等领域。发展前景堪称光明。
众所周知，凡客以卖T恤和衬衣闻名，其直销产品量以及种类也是与日俱增。在通吃了服装产品市场之外，陈年和他的凡客又把触角伸到了鞋产品领域。经过两年的发展，凡客的鞋产品销量如今已成为其公司重要的组成部分。计划上市的陈年，极有可能在2012年把凡客鞋产品的量做到最大。
如果说七匹狼和凡客“跨界”鞋领域，那么步森等江浙品牌则是从鞋企进入到服装领域，业内人士称鞋企已经开始慢慢转型，开始涉足像服装这样的配套领域，“这是大势所趋，未来，拥有足够资金实力的他们还会进入配饰领域。”制鞋行业观察员冯立忠表示。
加大品类生产为品牌发展保驾护航
涉足，不代表会成功，但不涉足，一定不会成功!
有关人士指出“跨界发展，企业往往需要更高的知名度和市场认知度。”多方位发展品牌对鞋服企业而言是必须的。
木林森在成立不多久就成为美国户外产业协会的会员，也是国内第一家入选的企业，而木林森户外的初定义就是全球战略，与世界性大牌进行角逐。在此之前，其负责人在接受媒体访问时表示“做鞋不可能一蹴而就，要把目光放长远，绝不能以一城一池来计较得失”。而动感集团控股有限公司董事长张文彬也说过“我们将在鞋服领域交叉发展。”
与此同时，具有发展潜力的儿童鞋市场，让泉州童鞋企业以更大的信心投入技术创新和产品开发。在前几年品牌经营的基础上，有实力的童鞋企业近年来纷纷上马童装项目，打造鞋服产品一体化的专店体系。
从2005年开始，中国的第四个生育高峰来临，这个高峰时段会持续10-15年。2010年第六次全国人口普查数据显示，0-14岁人数占我国人口总量的16.6%，约2.2亿人。随着人们生活水平的提高，中国儿童鞋服市场规模达到持续快速扩张。在未来的黄金十年里，儿童鞋服将拥有有史以来经济实力最雄厚的消费者，而且还有着庞大的新生婴儿基数，儿童鞋服行业还将继续沿着良性的发展轨迹前行。因此鞋服一体化成为中国童鞋企业发展的必然趋势，鞋服版块的联合加强与升级，是抢占市场制高点的一把利剑。
近年来，卡西龙投入大量的资金与团队力量，在保证童鞋市场份额的同时，加速启动服装运营项目，在全国专卖体系中引入鞋服一体化模式，循序渐进盘踞市场。在鞋服一体化的进程中，卡西龙独创系列化，多元化的时尚鞋服，并合理搭配产品，进行多品种联动，在品牌的营销推广和终端销售商不断尝试下，已见成效。对此，我们要持续有效地整合鞋服资源，实现鞋与服的同步发展，实现品牌与市场的对接，最终建立鞋服一体化机制。
