2012年度中国榜样服装品牌新闻调查的10个方面
提名品牌市场份额保持增长势头;
提名品牌的战略前瞻性;
提名品牌受现在和潜在的消费者赏识;
提名品牌对所处行业结构的塑造力;
提名品牌对消费文化的引导力;
提名品牌对产品产业链和价值链的控制力;
提名品牌对竞争和垄断的驾驭力;
提名品牌在管理、开发、营销领域的创新力;
提名品牌的社会影响力;
提名品牌具有相当的受众。
给一个知名服装品牌的营销总监打电话，告诉他我们在寻找2012年度的榜样品牌。
“去年，贵品牌的经营有何亮点?”
“有很多啊，××大师已经成为我们的设计总监，品牌有了很大提升……”
“那您可以报名参加榜样品牌新闻调查，亮出品牌的年度成绩单。”
两天后，报名回执发过来了。整整三页纸，将品牌的前世今生以慷慨激昂的文字呈现出来，唯独缺少的是2012年的品牌发展历程。
与很多其他行业企业相比，我们的企业尚未找到与媒体有效沟通的“频道”，他们并不了解媒体真正需要的是怎样的内容。
所幸，有一些企业做到了，而且做得很好。他们能够详细总结品牌的年度经营特色，以事件和数据说服我们。
他们，就是2012年度中国榜样服装品牌。
他们的闪光点
2012年，我们的行业遭遇了什么?库存、关店、销售下滑、增长乏力，是我们经常听到的词汇，它让我们觉得沮丧，内心充满忧虑却又无可奈何。所幸，仍有一些企业在努力前行，虽然步伐比从前艰难，但他们内心坚定。
欧迪芬在这一年开出了全国最大旗舰店，用一种创新形式，营造出一种时尚的氛围。她倡导的“绿色环保”理念，以“绿动曲线”为主题的大赛更成为了中国国际时装周的时尚焦点。
虽然体育用品业务近年刮起淡风，令相关业务的公司业务受压，但本土体育品牌代表者李宁一直在努力变革：提高直营比例，提高经销渠道的话语权，使管理扁平化。2012年2月，李宁引入私募股权投资者TPG作为战略投资方，同年7月，TPG合伙人、现任公司执行副主席金珍君，成为李宁变革真正的操刀者。或许，他将会是首家走出体育用品行业调整期的公司。
波司登的2012是国际化的一年。2012年7月26日，总投资达3500万英镑的波司登伦敦旗舰店开门迎客。一时间，中国服装品牌登借势奥运、闯荡伦敦的消息登上中英各大媒体的显著位置。为了赶超国际知名品牌，波司登还聘请英国著名设计师Nick Holland及顶级裁缝为产品把关。如今的波司登已转型成为一家令世人尊敬的、世界知名的综合服装品牌运营商。
男装品牌如希努尔，尽管去年整体形势并不有利于服装企业的发展，但希努尔是为数不多仍在逆市扩张的服装企业之一。他们把渠道扩张的重点放在直营店上，这意味着企业正在品牌建设的道路上奋力前行，另一方面也反映出其深耕本地市场，严把形象质量的决心。
创立于2003年的PAGE ONE服饰品牌，用时尚书写着一段佳话。它的专卖店遍及国内各个城市，并仍在加快扩展它的时尚版图。2012年，一家家新店落成标志着PAGE ONE对国内市场的信心，从而翻开了时尚传奇的新一页。
童装品牌爱法贝则始终秉承“一流的品位，可靠的品质，适中的价格”为品牌核心，在设计、面料、工艺等方面都精益求精，力求做精致的高级童装品牌。2011年，爱法贝已实现1500万销售业绩。2012年，整装待发的运营团队也以良好的势头再创佳绩。
2012年10月26日，贵之步以一曲“蝶舞”第三次登上中国国际时装周的舞台，让中国女鞋潮流趋势发布成为中国国际时装周不可或缺的时尚大秀。之所以登上2012年度中国榜样服装品牌的设计师品牌的榜单，是因为它自1997年创立至今，一直执著于为现代成熟女性设计适宜于各种场所的时装鞋，产品设计感与实用性能够完美融合。
不能神化的榜样
每一家企业都能找到值得学习的闪光点，作为专业媒体，我们希望为这个行业找到一盏明灯、树立一座标杆。
虽然此次调查涉及10个指标，但我们并不一味求全，只要能挖掘到一个闪光点，它就是值得行业学习的榜样品牌。
万达百货是我们本次榜样品牌新闻调查的独家赞助商，2012年，万千百货更名为万达百货，立志成为中国最大的连锁百货企业，这也是行业关注的热点。运用万达的品牌效应带动百货店发展无疑也是榜样之举。
一个国家主张什么榜样，就暗示它的方向;一个行业主张的榜样，也将引领企业未来的发展道路。
但同时我们也应清楚地认识到，行业虽有榜样，我们可以借鉴，可以创新，但却不能模仿。“模仿是失败之母”，人们谈到成功，往往强调榜样的作用，但榜样一旦沦为偶像，就会产生极大的负面效应。早在100多年前，尼采便喊出“重估一切价值”的响亮口号，向盲目崇拜的行为宣战。
我们不否认榜样的作用，但不能将榜样神话。所以，在2013年之后的日子里，我们还将推出“走进榜样品牌”系列报道，以媒体的视角客观分析榜样品牌的成功之道。
