显然，“无论是外部环境还是产业要素，以及消费需求，都发生了巨大变化，我们必须开启产业转型升级之路，”中国服装协会名誉会长杜钰洲说：关键要转变发展模式，从规模式增长转变到内涵式增长。
而基本的方法论，就是“一是技术，一是商业模式。”
的确，商业模式是品牌发展的一把利剑。
据介绍，1980年到1997年，世界五百家股票市值平均年增长率12.3%，而商业创新者则达到了23.3%。
而“在1998年到2007年晋级世界财富500强的27家企业当中，有11家认为关键在于商业模式重构。”清华大学教授朱武祥说。
这是因为，商业模式有着很强的时代性。
众所周知，19世纪手工业时代，商业模式是客户拉动型，市场需要什么，生产什么。20世纪初，电子通讯技术迅速发展，流程化大规模生产提升了效率，出现了生产推动型的商业模式。而二战后，随着信息网络的发展，企业走上做模块化生产，出现了制造小微化、智能化等特点，商业模式呈现了生产商业一体化趋势，如消费者可以参与设计，甚至参与生产。
站在时代前沿，“你可能被你的商业模式所淘汰，”科特勒咨询集团全球合伙人曹虎如此惊醒地说，因为你变的跟消费者没有关系了。
于是，中国很多企业也开始重构商业模式。
比如，很多企业学zara，但“结果市场出现了积压，”杜钰洲说：“单纯求快就会出乱子，关键是把握商业模式的本质。”
显然，“商业模式不是传统意义上的产品营销模式，也不是传统商业的运行模式，”杜钰洲说：“商业模式是市场一体化条件下，企业运行的机制，是企业组织方式、生产方式、管理方式以及营销方式的集成变革。”
独特的客户价值主张
“一个创新商业模式，首先要考虑的因素是价值创造，”杜钰洲说，这分为内部价值和外部价值。
而内部价值，对于企业来说，就是获得市场知名度、美誉度以及信誉度。
这就需要合作伙伴，“你不可能一个人做生意，你要建立供应商网络。”商业模式创新专家格雷格·伯纳德说。
格雷格·伯纳德的说法，得到了杜钰洲的认同。
