对于本土鞋市场带给外界盘面一直不大的印象，劲昌鞋服公司董事长黄其焕，凭借设计师对产品的独到视角，认为本土鞋品牌在品牌与品质方面相脱节是致此的重要原因。
黄其焕说，其实按照以往发展，本土鞋市场的销售量每年都有较高增长。但是，为什么总带给外界社会鞋做不大的感觉?一部分原因是鞋的发展史相对较短，尚处于发展时期，品牌成熟度不是很高，同时一些杂牌把本土鞋原有市场份额抢占。此外，本土鞋以外贴为主，增加的量表现在本土以外。总体而言，本土鞋每年的销量都在呈上升趋势。对于本土品牌进军国内一二线商场存在的阻碍，品牌和品质之间相互有着无法割舍的缘由。有的品牌虽然将自己包装成国际品牌，然而在品质上却跟不上，在品牌推广、营销方面，品牌知名度很欠缺，品牌与品质不匹配。
当然，对于品牌、产品、服务等的问题，本土鞋企业大多已意识到其严重性，但真正的根节点却还没有抓住。思考如何去改变、解决这些问题需要多方的努力：1、经营决策者思维的转变。本土鞋企业其实也意识到这些差距，但是做不到“舍得”。尤其是本土以家族式企业为主，掌舵者的思路很关键，在意识到生意不好做的同时，要用长远发展的目光去追求生意难做背后的深层原因以及品牌未来长远发展方向和未来市场取向。2、品牌运作上，当前鞋业发展已从粗放型模式向精细化模式转变，必然牵涉到投入问题，也就要求企业在短期利益和长期利益之间取得平衡。3、执行过程中，存在与老思想冲突的现象，品牌本身的运作团队没有深入培养忠诚消费者的意识。国际知名鞋品牌能做到每个专卖店的销售业绩差不多，归功于有意识地培养忠诚消费者。当然，培养忠诚消费者是个系统问题。首先产品的风格、款式定位要从消费者出发，国内品牌在各个区域的产品差异、风格上没有根据消费者、各店综合分析，每年仅是做少许改变;其次，开店上要平衡好长短期利益，国内品牌设置加盟的门槛比较低;再其次是服务，国际品牌的服务落实到每个消费者身上，而国内品牌尚不到位。
高力克鞋业旗下波士威尔是占据中高端市场的鞋品牌，虽然所处的阵营是晋江，却能在本土鞋品牌中别具一格。高力克鞋业总经理林颖伟分析到，一个成功的模式是可以被重复利用的，波士威尔要据其自身“自有品牌、生产、自主研发等”一条龙优势，务实稳步地走好每一步。目前，已和上海多家商场达成战略合作，与北京当代、翠微、燕莎、赛特也都有合作。同时，基于强强联合，与台湾阿瘦皮鞋的合作在洽谈中。优势带给企业收获的同时，林颖伟也警醒地意识到这也是企业的劣势，因为此链条结构更需要庞大的资金链做基础。
相对而言，本土鞋品牌集全部优势于一身少之又少。对本土大多数的鞋企业来说，抓住品牌的核心——产品是关键。
石狮某一鞋品牌江苏代理商，曾经一针见血地挑出本土鞋在产品上的致命问题：该品牌产品在本土区域有一定优势，然而却被等同于在全国范围内都具有那样的优势。本土鞋在翻版上下功夫不鲜见，而这样做要承担的最大风险是：使得供应链太长，加上开发慢，季节一过就导致压货。因此，本土鞋应站在全局角度，利用毗邻广东时尚前沿的优势，在产品设计和用材方面多汲取营养，化为我用。
鞋作为配饰品，用于搭配服装，而不是主导品牌。随着休闲概念在鞋服上逐渐形成一个大概念，本土鞋产品的定位和开发，要跟据消费者的需求为出发点，打造与众不同的产品，将品牌文化植入到产品中。其面临的群体主要为中青年，与其他鞋品类相比需要更细腻的手腕。在传播上，更趋于理性，要根据目标受众与自身品牌量身定位，在品牌具体运作上，紧紧抓住这一人群的休闲需求，根据定位需求做“加减法”，按照目标消费群体生活方式来灵活组合产品类别、创新工艺等手段，将品牌本身的视觉识别要素运用于鞋子的设计当中。在品牌文化和具体产品上满足他们追求，在每个系列产品的设计上，传承鞋产品的舒适性和经典品位，注重对时尚元素的吸纳，使得产品综合特征更为休闲时尚。
