汉派崛起首先要选择适合自己的商业模式，不要盲目追求大而全，而是应发挥各自优势，找准定位、明确方向、形成合力。因此，汉派要重新认识和定位自己，进行品牌的精细化运作，为品牌注入更多的现代元素。
汉产服装标签应鲜明
猫人品牌高级经理 潘曼
我认为，“汉派服装”的概念需要重新定位，相比之下，“汉产服装”的提法似乎要更准确一些。事实上，每个汉产服装品牌都有自己的特点，如果品牌自身能够做强做大，产地并不会影响产品的实际价值。
从行业整体发展来讲，汉产服装要想有一个长远的发展，首先要有一个明确的定位，简单来说，就是汉产服装的“标签”是什么?汉产服装的工业化特点，武汉在国内市场所拥有的区位优势，以及在销售渠道上的优势等等。如何把这些特点整合起来，形成一个有鲜明特点的标签，这对于汉产服装未来发展至关重要。
在猫人品牌推广上，我的心得是：服装行业已是一个以时尚为主导的行业，一个品牌形象如果不能在视觉上得到消费者认知，其品牌影响力必会大打折扣。
中部服装企业迎来发展信号
武汉鸿鹄皮毛制作有限公司董事长张建红
我觉得武汉服装业的春天已经到来。从目前的形势看，以前在武汉都是打版的师傅俏，现在是服装设计师走俏，这说明武汉的服装企业越来越重视设计。
我认为，武汉的地理位置决定了服装可以多品牌模式运营，有公司专门做设计，有公司专门做加工。武汉服装目前的现状是，一部分人做品牌，重视服装设计，还有一部分是从汉正街延伸过来的品牌。
实际上，武汉这边的服装企业转型很晚，1996年左右思维才逐渐打开，而更多的设计师都去了深圳、上海等地，人才外流情况很严重。
而现在，随着用工成本、生活成本等各项成本的增加，深圳的优势也没有了，而武汉有很强大的生产基地，所以很多企业转向武汉做加工，这也是中部服装企业发展的信号。
根据市场变化保持活力
武汉红人服饰副总经理 朱荣华
当汉派服饰纷纷“去汉化”、注册洋品牌时，曾经经历改洋名“瑞得曼”而被戏称为“累得慢”的红人服饰，自信地坚持着汉派标签。红人何以不惧“武汉造”标签?答案是：国际化视野、保持汉派的灵活特色。
红人和很多汉派服装企业的路线类似，结果却不大相同。秘诀在于发挥一己之长、坚持应变市场的灵活性：30年前，红人摆地摊;20年前，红人有工厂;10年前，红人进行资本化运作。
