服装业：以管理创新保持行业竞争优势

　　管理创新提升行业竞争力

　　王伟表示，管理创新是保持和提升纺织工业竞争力的重要抓手。自2008年金融危机爆发以来，纺织工业遭遇了比较严峻的外部环境，同时，纺织工业长期发展所积累的自身的不协调、不平衡、不可持续的问题也日益显现。在这种情况下，纺织工业能克服重重困难取得成绩，保持平稳增长，概括地讲，是纺织工业在市场倒逼机制和国家调控双重作用下，加快结构调整和产业转型升级的结果。其中一个重要原因还是在于企业的管理创新。“面对外部环境的急剧变化，不少企业通过加强管理创新、构建新的商业模式，实现了企业的协调发展。有的是加强企业管理创新，培育企业核心竞争力，为企业成长提供了源源不断的动力，促进企业长期稳定的发展；还有的通过管理创新，减少了能源消耗，降低了经营成本，实现了绿色可持续发展。”

　　西安工程大学郭伟教授、李训军教授、姜铸副教授一致认为，“十二五”以来，在建设纺织强国战略目标的指引下，通过创新体系的构建，努力提高企业自身创新能力，保持持续竞争优势，日益成为广大企业的共识。实践证明，开展管理创新对于推动企业创新发展模式、提高管理水平、加快经济增长方式转变、提升国际竞争力等方面具有重要的现实意义。他们认为，安徽华茂集团有限公司长期以来坚持管理创新和技术创新，不断完善产业价值链，加大产业升级力度，大力实施节能减排，打造全产业链的低碳经营模式，有效地推动了集团公司的快速发展。

　　事实上，华茂集团是纺织行业内的一家知名企业，它是一家有着50多年历史的国有控股企业，现发展为3个工业园和正在建设的华茂国际纺织工业城，集纺织、印染、织染、服装、典当拍卖、金融投资等多元一体经营为一体，现有54万枚纱锭、1054台无梭织机和服装生产线。目前，公司各项指标均处在国际先进水平和国内领先水平，标志着棉纺企业技术的“三无一精”水平：该集团无结纱比重达100%（国家棉纺织“十二五”末全国平均水平达到85%，下同）无梭化率100%（全国平均水平达到85%），无卷化率50%（全国平均水平达到65%），精梳纱比重占75%以上（全国平均水平达到31%）。

　　迄今为止，华茂已经连续39年保持赢利，并成为“中国棉纺织精品生产基地”。华茂能够有如此佳绩，不仅得益于以董事长詹灵芝为班长的过硬管理团队，得益于企业良好的经营理念、核心技术和严格管理，而且得益于企业长期以来形成的“华茂发展模式”。

　　华茂集团董事长詹灵芝认为，以前，企业管理是被管理者畏惧管理者的权威游戏，但这种游戏只能是在经济落后、劳动力资源丰富、市场供不应求情况下的一种玩法。如今，从计划经济转向了相对成熟的市场经济，人们的观念、环境等都发生了深刻的变化，市场也从狭小的省份、国内已经扩张到了全球化。特别是近些年国内纺织产能迅猛扩张，使市场供求关系发生了极大改变，公司的发展也从经营策略式向战略经营式转变，从单一的经营转向多元经营，新的市场环境迫使企业管理必须由权威管理转变为尊重员工、激励员工，以员工与企业共建共享、共同发展为出发点，以自主管理、自我约束、自我激励、自我分配为核心，不断推动民主管理。

　　在实践中，华茂集团实施了“三加一”发展模式，即以产权为纽带，打造纺织主业价值链；以金融为平台，打造资本运作价值链；以新纤维、新材料为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营。通过资本创新、技术创新、管理创新、“两化”融合创新，实现科技与经济、科技与管理的有效结合。