赵玭：其实整个体育用品行业，从前期的市场研究到商品企划，设计开发再到最后的上市，整个过程平均水平是16个月。现在做得好一点，像安踏是14个月。但像ZARA，它两个礼拜就能上新品，而且每一周会补两次新货，这是怎么做到的呢？它把整个供应链进行整合，所以未来中国体育用品要找出路，就需要延长整个供销价值链，打通全价值链，还有这个过程中节奏的把握和时间的压缩，强大的供应链和大数据平台的建设将支撑整个品牌的上升。
凤凰能否浴火重生
赵玭：我记得金兰都写了一首诗叫“因为痛所以青春”，我也把这首诗送给李宁。整个产业实际上还远远没有到成熟期，都在青春期，那么这个阵痛它不是坏事情，对大家来讲都是一件好事情，但是在这个过程当中胜者才是英雄。
赵萍：我认为现在国内体育品牌遇到了一些挫折，但是后退一步是为了更好地前进。在这样状况下，谁先思考问题谁先行动起来，能够利用比较好的大数据平台，利用信息化的手段改善自己的研发设计，控制好渠道，真正把微笑曲线的两端依托信息化平台做起来，这样的公司就能够走出来。
张庆：品牌是存活在消费者头脑当中的，我们看过很多的调研数据，实际上像李宁这样的品牌在消费者的内心深处还是有相当的位置的，这是它能否打翻身仗特别核心的一个要素。所以相对来讲，我期望李宁、安踏、特步这三个品牌在新的一轮中把握住机会。中国一定会有两到三家的本土品牌可以跟国际品牌一起在这个市场上驰骋。
叶檀：我们可以设想一个前景，5年之后，我们的体育用品市场出现了可以与耐克和阿迪匹敌的民族品牌，当你提到这个品牌的时候，你觉得它很亲切，你觉得它很鲜明。但未来有可能经过非常痛苦的过程，经历这个痛苦的过程是必须的。我们预计，绝大多数的品牌会退出这个市场，剩下来硕果仅存就那么几家。也许这是一个并购重组的时代，这是一个很好的时代，但也是一个大多数人会哭的时代。
